四平昊华化工有限公司改制重组启示录
（通讯员 李秀静）在全国著名的英雄城市四平，现在有一个企业频频走入省市各级领导的视野，他们来考察、支持、鼓劲。这个企业的名字常常出现在各级政府部门的工作报告中，他们真诚地为之分析、赞赏、推荐。企业全体员工的腰杆从来没有挺得这样直，他们以前所未有的热情跨入新一轮的大发展征程，现在这个英雄城市里堪称工业骄子的企业，就是四平昊华。
所有了解四平联合化的人都知道，重组新生的四平昊华能有今天，实属不易——历经2004、2005年的改革岁月，在全省国企改革结束后，四平昊华成为了全省国企改革的一面旗帜，准确地说，这是一个老工业城市国企改革的荣耀和胜利。
2004年前后，和成百上千国有企业一样，四平昊华曾历经风雨，成功地挺住了，生存下来，但要想突破难局，获得大发展，必须有大动作。在改革之初，也是充满了无穷变数。在多种可能性之中，首先四平市委、市政府主要领导牢牢把稳了舵，强调：四平联合化必须要找到真正有实力的婆家；重组，就要重生，而不是卸包袱，这是四平联合化生存发展的最后一次机遇。这种负责到底的精神和态度，得到了全市人民的支持和四平联合化全体员工的坚决拥护。
然而，在从来都是资本占据发言权的企业改革领域，要想按照自己的意图达到理想，何其艰难。回头看来有两件事最值得回味，一是企业内部干部员工全力加强管理，顽强拼搏，把自己的“牌子”擦到了最亮；另一点至为关键的，就是四平市委和政府领导把四平联合化当成了家里事，心里事，当他们按照这样的决策二年前走向全国推介联合化时，就已经注定了四平联合化必将光明的命运。
可是，谁都知道，把一个历史这样久、包袱这样重的企业背起来，压力该有多大， 48年的发展历史，一个传统的老化工基地，技术创新能力较弱，数千名职工，近万名家属，企业的生存和职工吃饭问题成为四平市委市政府领导的一块“心病”。企业如何生存？出路在何方？选择是艰难而痛苦的。市委市政府多次研究联合化的出路问题，不失时机地寻找机遇。
2004年4月，在第七届北京科技博览会上，原四平市委书记张元富了解到中国昊华集团是中国最大的基础化工企业之一，于是率当时任常务副市长兰宏良一行人真诚地与王印海总经理接触，介绍企业情况，介绍四平的各项招商政策。经过亲切交谈，双方答成了合作意向。
企业重组获得成功后， “双五项目”如火如荼的建设着，然而，为了项目资金能在审贷会上顺利通过，那段日子兰宏良绞尽脑汁，想尽一切办法，积极沟通，最终赢得了银行部门的认可和信任，资金得到了落实。在建设工地，他几乎一星期到建设现场一次，还亲自带来慰问品看望广大工程建设者。昊华集团副总经理陈谋乔坐镇四平3个多月时间，随时解决建设中的各种问题。
企业自强，总部的支持和信任，地方政府的关爱，这条合力是四平昊华重获新生。重组2年多的时间里，企业不仅盘活了国有资产，还对传统产业进行了改造，2000多人员稳定在岗位上。“双五万吨”国债项目建成投产新增利税700多万元，实现了一年有眉目，三年见成效目标。去年，该公司全年实现利润516万元，主营业务收入40230万元，列居昊华集团第11位。2006年职工收入平均增加2000元，100多下岗职工又重新回到岗位上。如今四平昊华职工不再担心企业停产，而更加焦虑的是如何加快企业发展步伐上。职工心中幸福感随着企业发展而升腾着……
为了实现企业做大做强，“双20万吨”项目尽快上马，四平市委市政府新一届班子再次把目光投向这里，王克成、李福升、兰宏良、赵红兴亲自选址规划，并给予土地等各种优惠政策。
英雄的四平人民，从来不畏艰难，这一点，在轰轰烈烈又复杂艰巨的国企改革领域，再一次得到印证。正是市委市政府执着的改革精神和胆识，是他们在省里和国家相关部门争取到的政策和发展空间，使得在成功“救活”一家又一家濒临破产的企业后，又使四平昊华得以重生，铸就了新时期里四平市国有企业改革一个成功的典范。
