（通讯员 林洋）中昊晨光化工研究院有限公司把六西格玛理念从战略层面贯穿于科研生产经营全过程，通过建立比较完善的持续改进管理体系，全方位提高科学化管理水平。在公司领导的高度重视下，ctpm各项工作顺利推进，大到处室、单位，小到车间、班组，随处可见为ctpm工作忙碌的身影。公司全员正通过持续改进改善工作环境、提升自身的行为素养，用科学的管理方法开源节流、降本增效、实现生产装置安稳长满优运行。
笔者从公司ctpm第十二期总结会议上获悉，通过6s样板区打造、红牌作战、6s亮点存折、看板管理、重点提案评选、明星班组评选、设备初期清扫等一系列举措，完成6s打造面积3222㎡；举办各类ctpm培训25期，培训人员约2900人次，覆盖率超过96%；各单位共产生重点提案222个，创造效益3405万元。
第12期总结会全面回顾了ctpm工作推进一年来的进步与得失，为下一步工作定好格局。公司将继续深入开展世界级制造/持续改进工作，夯实“6s”管理基础，形成具有自身特色的持续改进文化，向科学管理要效益。下一步，将重点开展好“星级班组”建设，完成基层人员的班组建设全员培训工作，选拔培养优秀班组长和优秀员工。
