(通讯员 林洋)上至公司领导,下至基层干部员工,人人都有一份量身定做的安全行动计划及运行表,并按照时间段量化工作,将完成情况纳入she年终业绩考核。这是中昊晨光近期推行“个人安全行动计划”后出现的变化。
过去,很多干部职工总感觉被动接受安全管理,现在让他们结合岗位特点,在做好“规定动作”的基础上,自己定目标,列计划,完成“自选动作”,有效激发了干部职工自我管理的热情。目前这项活动正在公司各处“遍地开花”。
为将安全管理的“共性”目标转化为基层干部职工的“个性”目标,公司启动了个人she行动计划,推动安全管理向精细化迈进,让大家在制度框架范围内,根据各自岗位特点,结合自身实际,制定个人she行动计划,将安全管理的总体要求细化为个人的安全目标。这种点面结合、尊重个性的安全管理模式可操作性很强,将进一步激发干部职工自主管理意识,提升他们的操作能力及执行力。
公司实施个人she行动计划以来,基层单位的一把手已拿出了自己的安全行动计划。这些计划将陆续通过上级领导审核后付诸实施。相应的考核办法,也将陆续配套出台。