在人生的旅途中，每个人都有自己行走的姿态。为化工事业行走了17年的宋建刚，有一种人生态度始终不变，那就是忠诚于企业；有一种工作态度始终坚守于岗位，那就是尽责每一个角色。当行走的姿态升华为一种人生品质，17年便不只是一个长度，更具有了让人刮目的厚度：从操作工成长为技术员、车间副主任，到如今的运行部部长、广饶县优秀共产党员、山东省设备管理先进个人，宋建刚心怀忠诚，肩挑重责，用17年的光阴踏出了一串闪光的足迹。
困难，练就品质
1995年2月，毕业于山东省工程学院的宋建刚在气分岗位干操作工。初生牛犊不怕虎，宋建刚总是抢着干重活累活，塔上塔下、塔内塔外的来回穿梭，不懂就问、不会就学，很快便掌握了气分岗位的全部工艺。气分装置泵205机封泄漏问题一直影响装置的正常生产。通过反复研究，他成功把泵205机封改为波纹管型，机泵泄漏率明显降低。由于工作表现突出，1998年4月宋建刚被提升为车间技术员。为降低装置物耗，他顶着压力在保证产品质量的前提下，将气分装置系统压力下调0.2兆帕，能耗降至历史最低点。在面对空压机排水系统经常堵塞、气分装置酸性水泵泄露等问题时，他知难而进，最终使一个个难题得以解决。
一次次的考验，练就了宋建刚不言弃、不惧难的意志和品质，更让他懂得了珍惜每一个岗位，尽职尽责每一个角色。
责任，装在心中
“责任”二字，在宋建刚的心里有着沉甸甸的份量。在他看来，一个人的责任，就是无论在哪个岗位，都要履行好职责，不负领导的信任与重托。
2010年4月，公司dcc装置开工，宋建刚连续十多天吃住在一线。他的爱人从电话里听到他嗓音沙哑得说不出话来，便跑去买了冰糖、苦丁、水果还有换洗的内衣，匆匆赶到公司门口。当见到憔悴不堪的丈夫时，眼泪刷刷直流。去年冬天的一个雪夜，23：20，宋建刚的手机响了，他一骨碌从床上爬起来，像训练有素的战士，从放下电话到出门，仅一两分钟时间。“路上雪大，开车慢点，到了厂里给我打电话……”爱人的话还没说完，宋建刚早已不见了踪影。
实力，创造业绩
宋建刚是一个敢于创新，勤于思考，苦于钻研的人。气分t602顶泄压线原设计直排火炬，不仅浪费资源而且造成火炬冒黑烟。通过技术革新，宋建刚把t602顶泄压线改进催化瓦斯系统中，不仅提高了干气压力，而且火炬冒黑烟的问题得以彻底解决，仅此一项每年可为公司增加收入20余万元。2011年他负责的持续改进项目——将mtbe中c4中c5含量降至0.8%以下，顺利通过油气总公司的终期评审，年可增加利润111万元。碱液泵改造项目、氧化风改造、干气压控改造项目等，均为公司创造了可观的经济效益。宋建刚用实力创造了一个个不菲的工作业绩，赢得了众口称赞。
挑战，永无止境
2011年10月，宋建刚被任命为运行二部部长，他感到肩上的担子和身上的责任陡然重了许多。
面对新的挑战和考验，宋建刚积极探索前行。他从细节入手，强化精益管理，对部门所有管理制度进行了修订和完善。他鼓励职工一岗多能、一岗多证、超前学习、跨岗学习，实施班组“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法，促进班组管理创新和整体素质的提高。通过开展“一帮一”结队活动，以先进带落后，帮助业务能力弱的职工快速提升。目前，运行二部开展的“红旗班组”评选取得丰硕成果，装置dcs自控率提高至87% ，装置轻油收率节节攀升，在掺渣45%的情况下轻油收率达到80%，创造了历史新高。
