驻马店地处九州腹地，称为天下之中。自从盘古开天辟地以来，这里就有人类的足迹。这片热土上创造了无数彪炳史册的物质和精神文明，涌现出许多影响历史的人物。
数风流人物，还看今朝。
今天，我们一起走近的人物叫汤广斌。
在上世纪“以粮为纲”的计划经济年代，我国运用*********制集中优势资源发展化肥产业。当时小化肥厂在神州大地遍地开花，县县冒烟，数量多达千家。这些小企业在市场经济大潮的冲击下，在岁月洗礼中，90%以上被淘汰出局，成为了人们的历史记忆。
达尔文“优胜劣汰，适者生存”的自然法则映照在了工业经济的天空。
昊华骏化集团有限公司（以下简称“骏化”）前身为驻马店地区化肥厂，1969年建成投产，初期年产3000吨合成氨联产碳铵产品。骏化经历了从计划经济到市场经济的转型，走过了艰难困苦的曲折历程，但由于缺乏市场竞争能力，始终未能走出困境。
骏化的出路在哪里？骏化人在等待，历史在等待。
1998年，汤广斌临危受命，执掌了骏化帅印。他带领骏化人经过14年的努力使骏化发展成了河南省驻马店市最大的企业，并且一举跃入中国化工行业100强、中国化肥50强企业的行列。1997年资产总额和销售收入不足2亿元，2011年的资产总额和销售收入分别达到79亿元和55亿元。由亏损几百万到盈利超亿元。
以汤广斌为首的骏化人在中原大地上书写着现代传奇，创造了令人惊诧的“骏化速度”，谱写了一曲“凤凰涅槃”的世纪长歌。
早莺争暖树
唐朝诗人白居易的“几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥”的诗句，不仅描写了西湖早春景色，而且刻画了社会万象百态，给人们留下了思想驰骋的空间。
1957年2月，河南省正阳县一个只有7个月的小生命提前出生了，想要先睹为快、尽早热身，参与这个复杂纷繁的世界。
汤广斌一生注定与“早”结缘。
他赶上了早产，他当上了五姊妹中的老大。
18岁就进了正阳县化肥厂造气车间当工人，当年当上了班长，19岁被提拔为车间副主任，21岁晋升为车间主任，管着几十号年龄比他大得多的工人。
28岁被任命为正阳县二工局副局长。
36岁调任驻马店地区化工总厂副厂长，41岁成为1800多名职工的河南省骏马化工集团有限公司当家人。
汤广斌一路走来，通常要比别人早一步。
据汤广斌老家的堂弟汤广信回忆：“广斌哥从小学习刻苦，早晨起得早，早起的村民常常能在村头的大树下听到他朗朗的读书声。”
汤广斌几十年如一日保持了早起的习惯。他从1998年以来，几乎每天早上6点多钟就会出现在骏化的生产岗位上。他会仔细检查主要设备的运行状况；他会到控制室与当班工人聊天，倾听来自一线的建议与呼声；他会及时通知分管领导到现场解决问题。
汤广斌告诉我说：“只有到现场耳闻目睹，心里才踏实。我把到生产现场巡检当作一项健身项目，并且持之以恒。近年的体检结果显示，“三高”与我无缘，这得益于每天早晨的巡检。”
2001年的一次起早，虽已过去10多年，但令汤广斌仍然记忆犹新。
当时骏化仅有年产5万吨合成胺和9万吨尿素产能，为谋求更大的发展，需要一笔扩能改造资金。当年国家经贸委为支持氮肥企业发展，计划下拨第六批国债贴息资金，骏化进行了申报，初次上会却遭到否决。
时任项目办主任的张富强第一时间将这一消息告诉了因肾结石手术住院的汤广斌时，他顿时脸色铁青，二话没说立即拔掉输液针头赶往北京，向国家经贸委经建司基础产业处冯修茹处长做了专门的汇报。冯处长被汤广斌的敬业精神和远大构想深深打动，重新上会批准了骏化1亿元贴息贷款资金指标。
骏化找到河南省工商银行领导，基本达成同意承贷意向，可在信贷决策会上却被否决。
汤广斌得知这一消息后，立即赶往郑州，那是2002年春节前的一个周日，汤广斌和总会计师魏清新在河南省工行左行长家门口从早晨6点一直等到8点半，才敲响左行长家的门。
汤广斌上演了一个现代版的“程门立雪”。
左行长被满身披雪的汤广斌所感动，把他请到家里认真听取了他的陈述，从而澄清了事实，了解了真相，对骏化的发展增添了信心，对汤广斌生发了信赖。
左行长当即决定，安排相关负责人召开专题会议复议骏化贷款议题。
这是汤广斌和骏化人永远不能忘怀的一个周一。在河南省工行的信贷会上通过了向骏化贷款1亿元的决定，从此改变了骏化的命运。
这1个亿对骏化似久旱的甘霖，冬日的暖阳。有了这1个亿的资金，加上租赁和自有资金使合成氨的生产能力由5万吨扩大到18万吨，尿素的生产能力由9万吨扩大到30万吨，建设了年产10万吨的复合肥生产装置，这1个亿使骏化走出了一步活棋。一步走活，满盘皆活。
有句谚语叫做：“早起的鸟儿有虫吃”。
汤广斌因为早起为骏化掘得了第一桶金，走活了骏化发展一盘棋，因此，这个早起，对于汤广斌和骏化人来说，烙印深刻、记忆犹新。
降本增效，提高竞争能力，一直是汤广斌苦思冥想的问题。以煤头生产合成氨的大半成本来自煤炭。放开了价格管制的煤价如脱缰的野马一路狂奔。而合成氨和尿素则属于国家严格限价的产品。在这种生态下的化肥企业很长一段时间出现价格倒挂现象，许多企业每生产一吨尿素亏损三、四百元，不少企业因此倒闭破产。
如何破解这一难题？汤广斌深入煤矿了解行情，拜访专家探讨工艺，他展开了思想的翅膀，在原料、工艺、市场的天空翱翔。
一个晚上，他突然从睡梦中醒来，他似乎从覆盖在化肥企业上空的大幕中看到了一条缝隙，在他面前展露了一丝曙光。
习惯创新、敢冒风险的汤广斌决定吃第一个螃蟹。他要跳出窠臼，另辟新途，凭着多年的经验，放弃以块煤作原料，改为以煤沫加工成煤球进而改成煤棒作原料。因为无烟煤沫价格比块煤低500元以上，块煤价格最高时每吨达到1650元，煤沫每吨价格不高于1100元，煤沫通过并不复杂的加工就可以满足造气的工艺要求。
有思路才有出路。当汤广斌这一差异化的思路变为现实后，骏化每吨尿素成本要比同行低二百多元，大大增强了骏化市场竞争能力，令同行为之睁大惊讶的眼睛。
因汤广斌常常早人一步，使骏化在一次又一次的洗牌中成为赢家，才有了后来租赁、兼并一批周边化肥企业，实现低成本扩张的故事。
今年以来，骏化的报纸上、显示屏上、宣传栏上都在宣传汤广斌年初提出的“五个更加”（更加注重练好内功，更加注重务实，更加注重创新，更加注重学习，更加注重提升能力）和“五个着力”（着力降消耗降成本，着力消除浪费，着力提高产量，着力使装置发挥到极致，着力长周期稳定运行，奋力拼搏提高竞争力）。最近，骏化人在学习讨论汤广斌的两篇文章：《反对官僚主义》、《评只讲理由不讲结果》。
据骏化干部介绍，汤广斌每年都会提出新的理念观念，写出前瞻性、警示性的文章，统一大家的思想认识。只要干部职工中有某种倾向和苗头，汤广斌便会见微知著、防微杜渐。骏化人无不敬佩自己领航人的敏锐、睿智和前瞻。
前瞻与效率是一个优秀企业家应当具备的品质。汤广斌习惯于与“早”结缘，常常使他占先机、开先河。
挫折显本色
汤广斌来到这个世界的时候，迎接他的少有掌声和鲜花，更多的是坎坷与挫折。
早产的汤广斌先天不足、不会啼哭、发育不全、身体虚弱。父母对这个孩子能否活下来都产生过怀疑，饱读经书的父亲都懒得为他取名，“广斌”这个名字为母亲所取。
羁绊汤广斌成长的远不止生理因素，心理阴云一直笼罩着他的童年。
汤广斌的祖上曾经显赫，有的先祖中过进士，有位前辈曾任清朝政府礼部左侍郎，相当于现在教育部和外交部副职，可谓是书香门第。
汤广斌的父亲汤巨功，共产党员，建国前毕业于中南财经政法大学，历任剿匪反霸工作组组长、中学校长、外贸局副局长等职务。1957年被错划为右派，加上富农成分。在那个无产阶级专政的年代，汤广斌在“黑五类”（地、富、反、坏、右）中占有“两黑”，其命运可想而知。
父亲划为右派后被派往异地劳动改造，母亲带着幼小的汤广斌离开工作的城镇，回到老家务农。
在当时，“黑五类”后代不仅要忍受饥饿的煎熬，而且要承受种种不公。
汤广斌记得，一次他去参加生产队的大会，被主持人赶了出来，说他没有资格参加，让汤广斌心里不是滋味；一次他在生产队食堂打饭，前面都有鱼肉，他得到的却是一个鱼头骨。后面的大爷看不过去，要大师傅给孩子打点鱼肉。大师傅却不愿意。
一次又一次的伤害，在少年汤广斌的心灵留下了深深的创伤，也为他改变人生增添了无穷的动力。他发誓要通过自己的努力改变命运，成为一个有益于社会的人，一个受到世人尊重的人。
少年时期的汤广斌为了生计，种过地、编过筐、贩鳖赔过本、养猪发过瘟。这些非凡的经历使汤广斌较早地领略了人生的艰辛，积累了生存本领，激活了生命潜能，奠定了成功基础。
自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。
汤广斌的记忆超群，过目不忘，学习成绩一直很好，上大学是他人生的梦想。而他该考大学的时候，大学停办;恢复高考后，他本想一试，却遭到了父亲的反对，使他与高校失之交臂，成为他人生的遗憾。
汤广斌是一个喜欢追梦的人。他于工作10年后的1985年，考取郑州大学工业经济管理专业，获得大专学历，后又读了武汉大学mba专业，获得硕士学位，圆了他的求学之梦。他将学习视为一生的习惯，并且孜孜以求。他攀登上了一个又一个学术与技术新台阶，他是教授级高工，他是业内公认的技术权威和知名专家，河南大学和郑州轻工业学院的特聘教授。他当选为中国氮肥行业协会和化工管理协会副理事长，是国务院特殊津贴获得者、并获得全国“五一”劳动奖章。
汤广斌的一生与挫折相伴，而他的座右铭却是“挫而不折，愈挫愈勇”，并通过他的影响，将“挫而不折，愈挫愈勇”内化为骏化人的文化与理念。
1998年2月，当组织上将骏化帅印交到汤广斌手上时，此前当了5年副职的他没有感到兴奋与得意，更多的是压力与责任。
1997年底的骏化是这样一幅图景：规模小，资产总额1.76亿元，销售收入1.37亿元；产品单一，仅有5万吨碳铵，9万吨尿素产能；效益差，亏损352万元；债务重，拖欠金融机构贷款3200多万元，欠缴电费3200多万元，应收账款1700多万元难以收回。更使汤广斌感到棘手的是当时化肥售价与生产成本严重倒挂，货款进入银行有进无出，供电部门经常拉闸停电……
面对重重困难，汤广斌如坐针毡，似烤火炉。这位怀有强烈使命感的共产党员又一次品读和诠释了“压力”与“责任”的内涵！一遍又一遍思考着突破重围的良策，苦苦探索着如何才能拨开头顶的阴霾。
骏化在等待答案，历史也在等待答案。1800多名迷茫的职工注视自己的当家人如何起步，怎样接招？汤广斌迎难而上，干了上任之初的三件事。
第一件是带领销售人员前往广西、广东开拓市场，以其优质产品、周到服务得到消费者青睐，开拓了珠三角地区市场，实现了扩大销售半径的目标，舞动了企业龙头。
第二件是想方设法争取到金融和租赁机构资金，为严重贫血的躯体注入了血液，进行了合成氨和尿素的节能扩产技术改造。
第三件是利用国家政策，争取减免了部分电费，减轻了企业负担。
这三件事，使骏化从此走出了困境，注入了活力；使职工增强了信心，看到了希望。
除了上任之初遇到的压力与挫折外，2008年的国际金融危机带来的压力与挫折使汤广斌经受了又一次严峻考验。
覆巢之下岂有完卵。那场危机导致骏化产品滞销、价格下跌、职工恐慌。那段时间汤广斌在中国化工中央党校中青年干部培训班参加脱产培训。当他看到每况愈下的经营报表，巨大的压力像大山一样向他压来，常常使他一个又一个夜晚辗转难眠。
他知道自己肩上的责任，自己的情绪将影响着3000多名职工。他需要展现信心与从容。他白天仍然听着党校老师的授课，晚上召开电话会议，了解生产经营情况，告诫干部职工，应对金融危机最重要的是树立信心、挫而不折、愈挫愈勇。使大家认识到，危机有危有机，危机就是重新洗牌、优胜劣汰。
汤广斌带领骏化人化危为机、抓住机遇，推出了降本增效、节能减排、技术创新、调整结构、主辅分离、争取政策等一个个举措，走出了一步步好棋。
骏化不仅没有因为国际金融危机而放慢发展速度，而且在后危机时代赢得了先机，奠定了优势。
机遇似乎总是钟情于那些有准备的百折不挠锲而不舍的人。跨越急流险滩后的汤广斌重新梳理了自己的思路，他认为金融危机再次印证了任建新总经理提出的“事在人为”行为理念的生命力。
新燕啄春泥
燕子以害虫为食，是人类的益友。南方人家喜欢燕子在自己家里垒窝筑巢。
燕子凭着一张小小的嘴巴从地上一点一点地衔来泥巴在屋梁或墙壁上垒窝筑巢，经过持之以恒的劳作才能垒筑起它们生活及繁衍后代的安乐窝。有时会功亏一篑，但燕子会挫而不折、从头开始、直至成功。
汤广斌和骏化人宛若辛劳、执着的春燕，坚持不懈地啄着春泥在中原大地上构筑他们的理想大厦，实现他们美好的梦想。
当时的骏化犹如大海中的一叶扁舟，随时都有可能被海浪吞噬。汤广斌深知市场竞争的残酷，懂得船大抗风浪，东方不亮西方亮，黑了北方有南方的常理。
当国门打开，国外优质廉价的尿素大量涌入中国市场的时候，国内数以千计的化肥企业犹如穿着单衣过冬。相对于其它化肥企业，经过体制改革、技术改造、开拓市场后的骏化在这个漫长的冬季提前穿上了棉袄，走出了困境、增添了活力。
骏化在当地和业内的知名度越来越大，希望与骏化合资合作的企业越来越多。
河南省内的西平、上蔡、周口、正阳、洛阳等化肥厂都陷入了困境，纷纷向汤广斌伸出了合资合作的橄榄枝，并且开出了优惠条件。
机遇总是青睐有准备的人。市场给了汤广斌千载难逢的机遇，他决定抓住机遇、借鸡生蛋、借船出海，低成本扩张。
为了降低经营风险，汤广斌决定采取先租赁，后兼并的方式于1999年至2004年期间陆续将西平、上蔡、周口、正阳、洛阳等几家化肥厂收入麾下，变昔日市场上的竞争对手为手下“精兵强将”。
汤广斌通过改革管理体制、统筹发展规划、加大资金投入、调整产品布局、延长产业链条、循环利用资源、实施技术改造、强化企业管理等措施，很快使这些处于休克状态的企业起死回生、脱困发展、充满活力。
汤广斌成功地将一批小舢舨打造成了一艘大船，增强了抗御风浪的能力。但是，这艘航行在江河的大船要驶入蔚蓝的深海，与跨国公司同台竞技还显得实力不足。
汤广斌没有沾沾自喜，没有小富即安。他知道，要增强骏化的竞争能力，打造百年骏化，必须实施第二步发展战略：变革图强、联合发展、十年百亿。
经过多方考察论证，2005年8月，汤广斌率领骏化加入了昊华公司，由地方企业成为了中央企业。昊华公司收购骏化35%股权，成为第一大股东。
昊华公司领导经过对汤广斌的全面深入考察，认定他是一位值得信赖的企业家，委托汤广斌继续担任骏化企业法人代表，并从资金、项目、技术、管理等多方面给予大力支持，为骏化营造了良好的发展环境，为骏化跨越式发展创造了条件。
加入央企后的骏化，受益的远不止资金、技术、项目等有形支持，更重要的是视野的开拓、理念的更新、文化的融合。
汤广斌说：“任建新总经理每年年度工作会上都会提出新思想、新理念、新观点、新方法，对于我们开拓视野、更新观念、强化管理、加快发展起到了重要作用，我们受到了一次次很好的培训，境界更高了，办法更多了。”
之所以发展的那么好，管理水平提高的那么快，主要得益于正确理解、贯彻落实任建新总经理的管理思想。”
汤广斌是一个既仰望星空，又脚踏实地的人，既是一个思想前瞻的探索者，又是一个上级指示精神的坚定执行者。
2007年年度工作会上，任建新提出各企业要加强信息化建设。骏化并先后投入6000多万元，建成了dcs集中控制系统、摄像监控系统、设备故障在线监测系统、电子巡检系统和mes生产数据在线收集分析系统，取得了良好的效果。
如今在骏化生产现场很少见到生产工人，控制温度压力、调整工艺参数、遥测介质流量、监测设备状况、收集生产数据等生产管理几乎都在控制室的电脑前完成。信息化的实施，对减轻劳动强度、减少操作失误、增加安全系数、改善工作环境、优化人力资源、实行大横班制、减少管理层级、提升管理水平、提高运营效率发挥了积极作用。
在骏化的生产装置，工人师傅拿着听针诊断设备，操起扳手转动阀门的操作方法已经成为了历史。有些以前五六个人的岗位，现在只需二三个定员。有些生产装置以前一年停车检修三四次，现在一年只要停车检修一次，甚至有些装置一两年都不需要停车检修，大大提高了装置的开工率。如今，各个四季恒温的控制室里都摆放着醒目的大鱼缸，翠绿的水草，悠然的鱼儿构造了一幅人与自然和谐的画卷，甚至容易使人产生疑问，是置身于游乐公园，还是在生产现场？骏化集团和相关部门领导的手机每天都会收到各种产品的产量、消耗、质量等生产经济指标。这就叫及时掌控，这就是信息化建设成果！
2008年，任建新总经理在年度工作会上提出生产企业要推进大横班制，缩短管理链条，提高管理效率。骏化的大横班制得到积极推进，并富有成效。一批乐于奉献、技术过硬、善于管理的优秀人才脱颖而出，走上了生产管理岗位。骏化人力资源部宋徐辉经理告诉我：“骏化从2007年到2011年每年都有新装置建成投产，销售收入增长了221%，而工人仅增加了17%。”
2009年，任建新总经理在年度工作会上提出：要注重内涵式发展，生产企业要通过持续改进脱瓶颈，大幅度提高生产装置产能。汤广斌将骏化的核心理念更改为：持续改进，致力卓越久远。将持续改进列入了重要议事日程，以持续改进统领企业管理工作，对持续改进进行了顶层设计、重新梳理。他们成立了持续改进组织机构，委托刘旭副总经理主抓持续改进工作，配备了专职人员，提供了组织保障。他们通过加强培训学习，确定带级项目，取得了可喜成绩。已培养黑带人员37名，绿带人员40名，黄带人员252名。完成黑带项目29个，绿带项目27个，产生经济效益3500多万元。
骏化勇于管理创新，率先在系统内推行ctpm全面生产精益管理，从6s管理入手，设立样板区，以点带面，生产现场焕然一新。操作岗位的办公用品、安全帽、茶杯、饭盒、书报杂志等物品定置定位，整齐划一，展示着良好的行为素养。
骏化人以水滴石穿、铁杵成针的坚韧，通过持续改进，将一套套生产装置的瓶颈突破，一个个经济指标改写。
在骏化顺达公司现场参观时，刘旭告诉我：醋酸装置是骏化持续改进脱瓶颈的一个典型案例。2009年投产的年产20万吨醋酸项目，经过改良催化剂，调整工艺参数，改造部分设备等措施，2011年产量达到40万吨，使产能增加100%。即便如此，他们仍未停止持续改进的脚步，经过持续试验攻关，已将醋酸含水量由14%降到了7%。他们还建成了醋酸催化体系的中试装置，昼夜不停地试验攻关，正在朝着将含水量降低到3%的目标努力。目标实现后，在不扩大外延规模的情况下可使现在年产40万吨醋酸装置产能达到60万吨。
把平凡的事情做到极致就是不平凡，把简单的事情做到极致就是不简单。
持续改进已成为骏化的核心理念。由汤广斌书写的遒劲舒展的“持续改进，致力卓越久远”十个大字不仅镌刻在了骏化集团大门口的巨石上，而且正像任建新总经理2012年5月在骏化调研时所说的：“骏化集团通过管理变革、持续改进，管理水平大幅提升。持续改进的理念不仅写在纸上、贴在墙上、讲在嘴上、刻在石上，而且成为了尊龙凯时网址的文化，已经像血液一样流淌在骏化人的身上。”
源头涌活水
当我问起汤广斌的兴趣爱好时，他告诉我：“一是读书学习，二是探讨技术。”
我在骏化采访时，听得较多的是对汤广斌知识广、技术精的评价。不禁使我想起汤母为他取名“广斌”的殷切期待，“斌”乃寓意文武兼备，广“斌”即广文博武。
副总经理陈胜利说：“汤总非常爱学习，每次出差都会带上几本书，一有空就会如饥似渴地看书学习，是我们学习的楷模。”
“骏化每周一召开中层以上干部参加的大调度会。只要不出差，汤总都会发表讲话。每次讲话都会古今中外、引经据典、妙趣横生，让我们享受精神大餐”，副总经理樊建设如是说。
销售公司外贸部经理王宏告诉我说：“汤总不仅对中国历史有深入研究，而且对世界历史也了然于胸。一次，汤总与荷兰商人交流时，从荷兰的地理特点谈到发展历史；从‘一刀鲜吃遍天’聊到‘海上马车夫’；从阿姆斯特丹成立世界上第一家证券公司侃到荷兰商人诚信重于生命，口若悬河、侃侃而谈。汤总在与身材高大的荷兰商人握手时风趣地说：‘环境造就人啊，因你们国家在海平面以下，如果个子不长高些，就无法生存啊！’一席调侃，一番幽默，令荷兰商人刮目相看、啧啧称赞。”
正所谓：腹有诗书气自华。
几十年来，汤广斌不仅读万卷书，而且行万里路，虚心向同行学习，善于取长补短。只要听说哪家企业有先进管理经验和新技术成果，汤广斌都会前去学习取经。
他犹如一只辛勤的蜜蜂，不顾路途遥远，永远奔向鲜花盛开的地方，采撷百花，酿造甜蜜。
骏化甘世杰告诉笔者：“这几年，汤总的足迹踏遍了山东、山西、湖北、湖南、安徽等几十家企业，不仅他自己去学习，还派管理和生产部门的同志去取经。”汤广斌为了学习取经，演绎过一个被山东寿光化肥厂门卫保安扣留写交待材料的故事。
汤广斌对技术的钻研有着着迷的兴趣和超群的天赋。
甘世杰说：“汤总虽然不是化工专业出身，但他经过30多年的钻研实践，已成为大家公认的技术权威。许多我们科班出身的技术人员解决不了的难题，汤总却能够解决。骏化的合成氨煤耗一直低于同行，汤总功不可没。”
2009年，醋酸装置开车过程中，有一台从美国进口的母液泵出现泄漏故障，公司成立攻关组组织攻关，实施了多套修理方案，甚至请美方厂家技术人员多次来骏化参与修理，但时好时坏，未能从根本上消除隐患。如果将设备运到美国厂家修理，不仅费用昂贵，而且工期拖不起。
汤广斌亲自担任攻关组组长，带领几位技术人员一起攻关。汤广斌发现母液泵的叶轮是锆材，泵轴是哈氏合金，两种材料的膨胀系数不一样，在常温下测得的数据在180度的工作条件下难以紧密配合，于是他们改用了膨胀系数相同的材料，终于根除了母液泵隐患，驯服了这匹“洋马”，达到稳定运行。
当今的市场竞争在很大程度上是员工素质的竞争，企业能否在竞争中取胜，在很大程度上取决于团队的学习创新能力。
骏化负责职工培训工作的人力资源部副经理王尚广说：“汤总不仅自己热爱学习，而且舍得投入，根据学以致用的原则，采取走出去和请进来的方法，分别对企业各层次人员提出了学习培训要求，促进了全员素质的不断提高，使许多职工从中受益。”
与清华大学、北京大学、郑州大学、武汉大学合作，先后选送50位管理人员参加了mba在职培训班。
与华东理工大学联合举办了培训班。40多名车间管理和技术人员结业后将获得由教育部硕士学位办公室颁发的化工硕士学位证书。 （上接二版）与北京大学、郑州大学联合举办mba研修班，邀请老师双休日来公司上课，要求班组长以上人员参加学习，并将学习情况和考试成绩列入年终目标考核之中，与工资奖金挂钩。
与河南大学、河南化学工业技师学院联合举办了大专高级工班和本科技师班，计划用5年时间把所有员工的学历水平提升为大专以上学历。
……
骏化建立健全了培训机制，对分厂、车间和班组规定了培训任务、时间和目标，并且每月考核评比，奖优罚劣、落到实处。
我在骏化采访的那几天，正值骏化集团高管参加杜邦咨询公司安全培训。汤广斌等领导连续几个晚上参加从7点到9点的安全培训。据介绍，骏化投入1300多万元与杜邦咨询公司合作，计划用3年时间，导入国际先进的安全管理理念和知识，通过全员参加系统培训，促进本质安全，提升幸福指数。
春华秋实，天道酬勤。骏化持之以恒的学习培训犹如春天播下种子，秋天收获着累累硕果。职工队伍文化素质整体水平逐步提高，学历结构呈现趋高特点，适应了时代进步、企业发展和人才储备的需要。
汤广斌充满信心地告诉我：“骏化最宝贵的资源不是土地、厂房、设备等有形资产，而是一支具有共同价值取向和良好素质的职工队伍。”
问渠哪得清如许，为有源头活水来。
骏化之所以快速发展、活力四射，是因为有一个善于学习、刻苦钻研、永不满足的带头人，并且影响和带动着全体职工一道提升素质、告别昨天、迎接明天。
培育软实力
我未到骏化之前，就听同事说骏化的尊龙凯时网址的文化富有特色、丰富多彩，这次来到骏化耳闻目睹之后果然得到了印证。
谈起尊龙凯时网址的文化，汤广斌滔滔不绝，他认为：“尊龙凯时网址的文化是企业的核心竞争力，一个没有文化的企业是没有希望的企业，一个缺乏先进文化理念的企业，是不可能基业长青的。”
汤广斌主持骏化工作后，与班子成员经过反复研讨，认为骏化当时无论资金、技术，还是企业规模，在同行中都不具有竞争优势。汤广斌认为，资金、技术硬实力是有形的，文化、理念软实力看似无形，却潜能无限。他们把尊龙凯时网址的文化确定为骏化的核心竞争力，并且着力培育骏化人共同的价值取向，使中原大地上的这匹骏马驰骋得更快更远。
经过以汤广斌为首的骏化人十多年的精心培育，辛勤浇灌，尊龙凯时网址的文化之花已盛开在骏化的土地上，溶入在职工的血液中。
让我们采撷几朵骏化的尊龙凯时网址的文化之花与读者分享：
企业愿景——低成本创造新生活。
企业使命——成就顾客、回报股东、富裕员工、造福社会。
核心理念——持续改进，致力卓越久远。
企业精神——创新、发展、超越。
经营理念——提供一流服务，满足客户期望。
管理理念——以人为本，联责联利，团队是基础，文化是前提。
员工事业观——适应骏化、适应竞争、适应工作，终生学习、自我超越，做一名绝不会被淘汰的优秀员工。
管理格言：
开会＋不落实＝零；
好思想＋不行动＝零
好制度＋不执行＝零
布置工作＋不检查督促＝零
抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实
市场和客户的需求是企业生存的目的。
由于篇幅所限，只能展示骏化尊龙凯时网址的文化的冰山一角，你是否感觉到，骏化是一个有着深厚文化的企业？尊龙凯时网址的文化的张力已经渗透到了骏化理想大厦的基础，成为骏化健康发展的生命基因。
如果这些充满哲理、词藻工整的尊龙凯时网址的文化仅仅止步于印刷在手册上、镌刻在巨石上、悬挂在展示厅、念叨在嘴巴上，那么产生不了任何效果，不值得人们赞赏。骏化的尊龙凯时网址的文化贵就贵在落实到行动上。
人们常说，尊龙凯时网址的文化即一把手文化。
在骏化采访期间，我聆听了一曲弘扬传统美德的感人长歌，倾听了一个孝感天地的动人故事。
今年5月，汤广斌的八旬老母摔断了腿骨，住院期间引发肺炎，昏迷达10多天之久，驻马店市人民医院集中专家会诊了几次，更换了多套治疗方案都未见转机，主治医生及部分亲属主张放弃治疗。
汤广斌却没有同意，他要尽其所能、倾其所有挽留母亲的生命，让母亲享受晚年幸福。
汤广斌的母亲张兰英，一位忠贞贤慧的女性。当年汤广斌的父亲被错划右派，受到非人折磨时，为了后代不受牵连，多次提出离婚，但母亲坚决反对，表示坚信自己的丈夫是好人，早晚会平反昭雪，一定要抚育5个孩子长大成人。
在母亲住院期间，汤广斌白天处理公司繁重的公务，晚上到医院守护昏迷中的母亲。母亲起早贪黑、含辛茹苦、勤劳持家的一个个镜头像演电影一样在他的脑海中闪现，让他不禁热泪满面。
汤广斌两次前往北京，请来专家到驻马店人民医院会诊。也许是北京医院专家医术高明，也许是汤广斌孝感天地，老母亲在昏迷10多天之后奇迹般地苏醒了过来，并且治愈出院。汤广斌的孝道不仅深受骏化人称道，而且在中原大地广为传颂。
孝为德之本，教之所由生。孝道是中华民族的传统美德，受到炎黄子孙世代崇尚。
汤广斌奉行“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的理念，用大孝大爱谱写着一曲又一曲正气歌。他不仅孝敬自己的长辈，而且孝敬公司的离退休职工，尽力让那些为骏化作出过贡献的老同志分享改革发展成果。
有一位职工告诉我：他的母亲是骏化的一名退休职工，对汤总的为人及为骏化做出的奉献由衷敬佩，她每天早晚都为汤总焚香祈祷，祝愿他一生平安！
汤广斌的爱人周琦，一位美丽贤慧、心地善良、性格开朗的女性。她默默地挑起了家庭的重担，成为汤广斌事业的坚强后盾。当我向她问起：“您眼中的广斌是一个什么样的人”时，她稍稍停顿了一会说：“广斌是一个有孝心的人，是一个勤奋敬业的人，是一个负责任的人。他把职工挂在心上，却很少顾及家人和孩子。”
是的，一个顾大家的人常常难顾小家，一个有大爱的人常常容易忽视至亲。汤广斌的心中不再只有一个小家，还有骏化这个大家，更有一个毕生报效的国家！
在尊龙凯时网址的文化熏陶和汤广斌身体力行示范下，孝道、仁爱、忠诚已在骏化蔚然成风、弘扬光大，成为托起骏化海平面闪亮冰山的巨大冰基。
陶汝锦，2005年郑州大学英语系毕业后选择了骏化。这位来自云南省宣威县宝山镇腊光地村特困山区的孩子，像山一样朴实，像水一样清纯。
这个贫困家庭中的6姊妹有5个成了大学生。仅靠父母的微薄收入是不可想象的，得益于他们兄弟传统美德的弘扬，兄弟亲情的接力。
陶汝锦排行老三，他靠大哥大学毕业后的工资资助读完高中，上完大学。他大学毕业参加工作后，承担了老四、老五的学费。刚进入骏化时每月工资只有1800元，他每月将其中的1200元寄回老家，自己省吃俭用，一分钱当作两分钱花。老四大学毕业参加工作后，主动承担了老六的学费。他们兄弟就是这样互相支持、抱团取暖，创造了四邻八乡称道的奇迹。
陶汝锦的贫穷在骏化没有受到歧视，而是受到了特别尊重。在他弟弟的学费一时凑不齐时，王宏等同事主动借钱给小陶，帮助他度过难关。
汤广斌欣赏陶汝锦的人品，对他关爱有加，2011年提拔小陶为销售公司外贸部副经理。为了解决小陶夫妻两地分居问题，汤广斌积极协调上级部门接收了小陶的爱人浦琼立进入骏化，分配到了中心化验室工作。
因路途遥远，小陶的父母不能前来参加儿子的婚礼。为了把小陶的婚礼办好，销售公司同事自发专题研究过几次，婚车走什么路线？谁放鞭炮？谁撒糖果？都一一落实到位。汤广斌等领导破例参加了小陶的婚礼，为小陶主婚、证婚，让这个家在千里之外的青年感受到家一般的温暖，沐浴着仁爱的春风。
骏化副总经理许献中说：“汤总十分关心人，只要他知道谁家有困难，总是会尽力帮助。我爱人原在上蔡县农业银行工作，汤总帮忙把我爱人调进了驻马店市农行系统工作，为我们解决了两地分居问题，令我们感激不尽，唯有努力工作作为回报。”
公司职工遇到子女求学、老人求医等难题，只要找到汤广斌，他都会记在心里，尽力帮助。
有一对年轻夫妻在公司附近租房居住，在妻子即将分娩之际，由于当地有外人在家分娩不吉利的风俗，被房东要求搬出。这位职工在无奈之际，给汤广斌发了一条求助短信。汤广斌收到短信后，立即安排物业公司经理在学生公寓腾出房间，化解他们的燃眉之急。
……
汤广斌经常告诫骏化的党员干部，全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，任何时候都要把职工的安危冷暖挂在心头，组织和党员干部要像一把雨伞，随时为职工遮风挡雨、排忧解难，让每一个骏化人在这个大家庭感受到温暖、感受到舒心、感受到幸福。
汤广斌是这样说的，也是这样做的，奉行“员工无小事”的理念，将爱心洒遍了骏化，将组织的温暖送到了广大职工的心田。
汤广斌在骏化大力弘扬“君子之交淡如水”的人事观，根据公开、公平、公正的原则，采取演讲、笔试、答辩的方法竞聘选拔干部。空缺岗位一律张榜公布，符合条件者均可报名竞聘。从2002年以来，一大批优秀人才脱颖而出，一批走出校门两三年的年轻大学生走上了中层干部岗位，80后的车间主任占50%以上，骏化已成为年轻人才快速成长的一方沃土。
骏化纪委书记王富强说：“汤总十分重视廉政建设，将廉洁奉公、平安一生作为尊龙凯时网址的文化的重要内容和人生的大智慧。每年春节之后的第一个大调度会，汤总都要亲自讲廉洁课。汤总身先士卒、以身作则。他在经营交往中，坚持拒收客户礼品、现金、证券，实在无法退掉的现金就交作扶贫基金。平时客户送给他的烟、酒、茶叶等礼品，一律交给办公室作为接待用品使用。其他领导都以汤总为榜样，收到的礼品一律上交。多年来，骏化没有发生过违法犯罪案件。”
汤广斌以实际行动培养了一个风清气正、凝心聚力的良好环境。广大职工及离退休老同志对以汤广斌为首的企业领导给予充分肯定，10多年来，没有发生过一起信访事件，为企业和谐、社会稳定做出了突出贡献，得到了地方政府的高度赞扬。
心存报国志
就像苹果落地是因为有地球引力一样，每个成功人士都会有他的动力之源。
为了寻找汤广斌的成功秘笈和动力源泉，今年6月14日我同闫小利副书记和党群部张丽红主任驱车100公里前往汤广斌的老家驻马店市正阳县铜钟镇汤陈庄村，汤氏家族的10多位长辈及近亲与我们进行了交流。
说到汤广斌，汤氏家族引以为荣，自豪之感洋溢在了脸上。
汤广斌的堂叔汤申功说：“广斌从小大公无私、热爱集体，放学捡的麦子带头交公。挑高粱秆给生产队，做无名英雄，打小就培养了好人品。”
汤广斌的另一位堂叔汤秀功接过了话茬儿：“广斌特有孝心，每年逢年过节，都要给村里的老人送钱送物，孝敬老人。村里谁家有个大灾小难的，广斌知道了都会解囊相助。”
汤广斌的堂弟汤广信向我介绍了汤氏家训。
家训是：“读书至贤，精忠报国。”
家训、家谱是中国特有的家族文化，寄托着先祖对子孙后代的期待与鞭策。平常人们常说某人“靠谱”、某人“没谱”，即源于家谱。
“读书至贤，精忠报国”的汤氏家训，旨在教育后代如何读书，怎样为官。汤广斌记得小时候，父母经常给他讲岳母刺字，岳飞精忠报国，文天祥正气长存的故事。心存民族大义和国家利益，立志产业报国是汤广斌一生的追求。
当汤广斌执掌骏化之后，他报效祖国的机会更多，回报社会的空间更大。
我国是一个人口大国，吃饭是天大的政治，粮食是天大的问题。纵观历史，朝代的更迭多与自然灾荒和百姓饥饿相关。
汤广斌经常勉励自己，一定要把企业做强做优，为农民生产更多的优质化肥，让“小红马”（企业标志）走进更多田地。无论如何不能把企业搞黄了，否则，无脸为汤氏后人。
这也许是汤广斌的人生意义，也许是骏化快速发展的动力之源。
在我国，化肥是一个比较特殊的行业。为了农业大局，化肥产品价格由政府严格限价，并非市场定价，而生产化肥的煤炭、天然气等原料价格基本上随行就市由市场定价，因此，准确地说，我国化肥行业属于准市场经济。
随着石油、天然气资源的大幅涨价，一批规模巨大、技术先进、资金雄厚的化肥企业无法生存，纷纷停产关门。
汤广斌围绕如何做强做优骏化，殚精竭虑、励精图治。
他站在办公室眺望窗外的中原大地，一种责任感油然而生。他记不清有多少个夜晚从梦中醒来，长期久思不得其解的问题突然闪现了答案，他全无睡意，披衣执笔，赶紧将那些朦胧的思路清晰地落在纸上。
“如果继续走单一化肥产品的老路，即使技术、管理达到极致，也走不了多远，最终难以逃脱被淘汰的命运”，汤广斌决心走出一条新路，在延伸产业链条、发展循环经济、促进节能减排上下功夫。
这条路就是国家鼓励的技术改造之路，这条路就是骏化发展的技术创新之路，这条路就是骏化产品链延伸之路，骏化要在这条路上实现做大做强！
国家需要重如山，社会利益高于天。
汤广斌的思路清晰了，干部职工的思想统一了，骏化这匹骏马开始在光明的大道上驰骋腾飞。
哥本哈根会议确认的全球工业必须进入低碳发展时代这一不可逆转的趋势，在骏化发展循环经济的实践中得到凸显。
以甲醇、液氨和一氧化碳为原料的年产3万吨dmf（二甲基甲酰胺）装置于2007年建成投产。
以甲醇和二氧化碳转换成一氧化碳为原料的年产20万吨醋酸装置于2009年建成投产，并于2011年扩产到年产40万吨。如今骏化不仅能够吃尽自产的二氧化碳，做到二氧化碳零排放，而且还在周边的天冠集团等企业大量购买二氧化碳，为我国碳减排做出了贡献，将会在未来的碳交易中获利。
以三聚氰胺尾气为原料的年产60万吨联产纯碱、氯化铵装置于2010年建成投产，并将于今年8月份扩产到160万吨纯碱和氯化铵的规模。将本需投入巨资处理的尾气当成了原料，一来二去，使纯碱和氯化铵的成本大大降低，增强了市场竞争能力，赢得了利润空间。
以甲胺和醋酸为原料的年产3万吨dmac（二甲基乙酰胺）装置于2010年建成投产。
以合成氨生产过程中的二氧化碳为原料的年产20万吨食品级二氧化碳装置于2011年建成投产。
以合成氨为原料的年产27万吨稀硝酸、10万吨浓硝酸、25万吨硝基复合肥装置将于2012年建成投产。
从以上的循环圈可以看出，由煤炭作原料生产合成氨、甲醇和尿素，由合成氨和尿素作原料生产三聚氰胺，由三聚氰胺尾气作原料生产纯碱、氯化铵，由生产合成氨、尿素过程中的二氧化碳和甲醇作原料生产醋酸，由甲醇、液氨和一氧化碳为原料生产甲胺和dmf，由醋酸与甲胺合成dmac，回收二氧化碳，生产二氧化碳产品，对外销售。由此形成了一个气体物料闭环，基本上实现了零排放，构筑了循环经济的发展模式。骏化被河南省确定为“循环经济试点单位”。其中三聚氰胺尾气联产纯碱、氯化铵技术为全国首创。羰基化合成醋酸、醋酸催化体系改良、一氧化碳一步法合成dmf等技术达到国内领先水平，已获专利12项。
骏化投资建成投运了每天处理能力为3000吨的大型终端污水处理厂，将生产区所有的污水引入污水处理厂集中处理。他们经过反复研发，改进工艺，开发了mbr-aoo 膜渗透污水处理技术，培育了能够吞噬骏化污水的生物菌种。我们在参观时看到混浊的污水源源不断地流入，经过过滤、鼓泡、翻腾等一道道工序，清澈的中水缓缓流回储水池，完成了水的循环过程。这种循环在骏化周而复始，从不间断。
骏化的污水处理装置受到驻马店市、河南省和国家环境保护部充分肯定，被列为国家环保部环保示范性项目。已有多家国内大型企业有意引进骏化污水处理技术，邀请骏化承建污水处理装置。汤广斌正在着手以污水处理装置为基础，发展环保产业，增加又一个新的经济增长点。
骏化的废渣，如污水处理装置的沉淀固体烘干后都被送进锅炉当成燃料焚烧。在骏化有7台“三废”混燃炉，所有的固体废渣都变废为宝，吃干榨尽，每年可节煤8至10万吨。
汤广斌把废气、废水、废渣等废品都放对了地方，实现了“资源-产品-废物”单向模式向“资源-产品-废物-资源”循环经济模式的转变。在骏化没有废品，只有资源。他们没有偷排偷放的动机，因为没有人愿意抛弃自己的财富。
骏化人破解了绿色发展与快速发展的悖论，他们用实际行动将“化工即污染，污染即化工”的帽子扔进了太平洋！
驻马店市常务副市长武国定告诉我说：“骏化集团的循环经济、‘零排放’为全市企业做出了榜样，也是受到驻马店市补贴与奖励最多的企业。”
近年来，骏化获得上级部门节能减排补贴资金2亿多元，促进了节能减排工作的良性发展。
精忠报国、产业报国被汤广斌落实在了行动中，写在了中原大地上。
人类的呼唤，国家的使命是企业的最高利益。节能减排已成为当今企业尤其是央企的重要目标。
造气工人出身的汤广斌带领他的团队经过30多年的持续改进和不懈追求，对造气炉进行持续改造，陆续新上了膜提氢、无动力氨回收、溴化锂制冷、“三废”混燃炉、变压吸附脱碳、蒸汽透平驱动传动设备等节能减排设施，不断改写合成氨煤耗新记录，由吨耗煤2.0吨、1.5吨、1.3吨、1.1吨到现在的1.05吨，大大低于同行业平均水平。
要知道，这可不是简单的数据，它犹如恋人一件件时髦的新装，会让人两眼闪光，所有业内人都能看懂这些数据所彰显的巨大意义，以及汤广斌带领骏化人为此做出的艰辛努力。他们为节能减排做出了卓越贡献，多次受到政府表彰与奖励。
2012年6月20日，工信部和中国石化联合会在北京举行的2011年度能效领跑者标杆企业发布会上，骏化成为以无烟煤为原料生产合成氨的领跑者标杆企业。据悉，目前我国石化行业平均能效水平与领跑者的差距普遍在10%至30%之间。
汤广斌的秘书邢波介绍：“汤总每天早出晚归，一天工作时间在十六七个小时，有时候我们年轻人都有些吃不消，而他总是充满激情。”
2009年，中国化工集团公司领导将广西河池化工和黑龙江黑化企业法人代表的重任交给了汤广斌，希望通过整合骏化的文化、管理、技术资源，促进两家企业脱困发展。
法人集中管理之后，使本已忙碌的汤广斌更加繁忙。他奉行“受人之托，忠人之事”的理念，奔忙在河南驻马店、广西河池、黑龙江齐齐哈尔三地之间。通过更新观念、深化改革、交流干部、强化管理、持续改进，为河池化工和黑化的脱困发展奠定了基础。河池化工当年扭亏为盈，走出困境，企业呈现出了良好的发展势头。
汤广斌勤奋敬业、忘我工作的精神感染着每一个骏化人，在骏化的史册上可歌的人物，感人的故事比比皆是。
国际贸易公司副总经理郑向阳常驻离家千里之外的广西南宁，他处处以骏化利益高于一切来要求自己。深入了解市场，倾听客户意见，做好各项服务，既满足了客户需求也实现了企业利益最大化。鑫发型煤车间主任郭少颖，积极推行“煤棒生产节点控制管理法”，使煤棒产品合格率始终保持在92.2％以上，大大降低了造气上行煤气带出物，一年可减少煤炭浪费上万吨。股份公司设备部经理王力强化设备基础管理，认真落实设备润滑制度，统筹计划检修，使设备管理和检修做到未雨绸缪，为公司设备长周期稳定运行做出显著贡献。安装公司经理杨国民常对员工说：“上岗要上标准岗，干活要干标准活”，他善于思考，勇于创新、精益求精；顺达公司造气用煤筛分效果差，他和同志们研究制作了“一次多级筛分滚动筛”，这种产品使用寿命长、工作效率高、筛分效果好，为国内首创……
张景华、宁吉全、马东学、李新会、朱长海、黄继成等劳动模范都将自己的忠诚、青春、智慧、汗水融入了骏化的一座座丰碑。
骏化管理层和职工持有的股份，从2008年之后未进行过分红，他们将利润都用在了企业发展上，使一套又一套装置得以迅速建成投产。以汤广斌为首的骏化人的志向远远高于对个人财富的追求。
有心观察可一再看见，一个人只有超越个人财富的崇高追求，才能造福社会、成就大业、受人景仰！
2011年8月，昊华公司总经理胡冬晨在骏化调研后，深有感触地说：“近年来，骏化集团持续改进、管理变革、信息化建设等各项工作都取得了较好成绩，以汤广斌为首的领导班子付出了很多心血，做出了突出贡献，把骏化交给这样的领导班子，总公司很放心。”
2012年5月，任建新总经理参观了骏化生产现场，听取汤广斌工作汇报后，对骏化近年来的发展感到十分欣慰，他饱含深情地说：“骏化各方面工作做得都很好，是中国化工其它企业学习的榜样。感谢广斌、感谢骏化的班子成员的辛勤付出！”
对于汤广斌来说，能够带领企业发展，能够得到职工群众称赞，能够得到上级领导肯定，无疑是对汤氏家训的弘扬，是对组织信任的回报。为此，他倍感欣慰、深受鼓舞。
春蚕织锦绣
化茧成蝶、凤凰涅槃的骏化已经站在了一个新的起点。已由1998年的150多亩地盘拓展为6000多亩土地。在这片土地上已形成了农用化学品、基础化学品、精细化学品、化工新材料4大系列10多种产品。拥有年产112万吨合成氨、95万吨尿素、40万吨醋酸、80万吨复合肥、80万吨氯化铵、80万吨纯碱、40万吨甲醇、20万吨甲醚、20万吨二氧化碳、15万吨碳铵、3亿度发电量、1000万条编织袋等生产装置。可以根据市场和季节变化及时调节产品品种和产量，能够有效降低市场风险，提高经济效益。
“驿马”牌尿素为“中国名牌产品”，“骏化”、“三合福”牌复合肥为“河南省名牌产品”。骏化的尿素、三聚氰胺等产品已经畅销德国、英国、澳大利亚、日本、新加坡、埃及等10多个国家和地区。
骏化职工分享了改革发展成果，职工收入在当地企业排在了前列。一位年轻职工与我调侃：“以前爱人在药厂工作，收入比我高，我在家里没有地位，现在我的收入比她高得多，在家里的地位也提高了。”
一天清晨，朝阳升起，汤广斌站在预留的与生产厂区相连的一片土地上眺望远方，憧憬着骏化的未来。
这片土地犹如一幅巨大的画卷，每天都在增添新的色彩，涌动滚滚春潮，未来的画卷无疑是令人振奋的。
2011年9月，骏化合成氨原料路线改造项目奠基仪式在这里举行。中国化工集团副总经理杨兴强、驻马店市市委书记马正跃、市长刘国庆等领导为项目奠基培土。该项目为欧洲投资银行支持的节能环保项目，已获得6690万欧元支持，总投资29亿元。此项目的奠基标志着骏化在原料路线改造，全面提升发展水平上又迈出了新的步伐，可拓宽原料来源，大幅降低合成氨生产成本，从根本上提高企业竞争能力。该项目每年可创利润2亿多元，节约原料煤14万吨，减排废气约51000万立方米，减排二氧化硫550多吨，减排粉尘40吨，减排氨氮和化学需氧量（cod）均在90吨以上。
任建新总经理在骏化调研时指出：“要认真研究骏化探索的以化肥资源为上游，向精细化工发展的‘肥头化尾’发展路径和模式，按照调结构、上水平的要求多方谋划，把企业做优做强”。
15年前，骏化在驻马店市还是一个不太知名的企业，今天已横空出世，光彩熠熠，成为了我国循环与绿色发展的领跑者，成为了驻马店市的一张靓丽名片。汤广斌当选为驻马店市人大常委会委员、河南省人大代表，他提出的有关“深化企业改革”、“营造企业发展环境”、“发展循环经济和低碳经济”等提案得到省、市领导和相关部门的高度重视，并得到组织实施。
随着经济的快速发展，知名度和美誉度的快速提升，前往骏化调研的领导络绎不绝。
2011年以来，河南省委书记卢展工、省长郭庚茂等领导莅临骏化调研，对骏化取得的成绩给予了充分肯定，对骏化的发展寄托着殷切期望。
武国定在接受我采访时说：“骏化从一家小化肥企业发展成为全市最大的现代化企业，为地方经济发展做出了突出贡献。汤广斌是一位值得尊重的企业家，他身上有着拼搏奉献、追求卓越、永不满足的品质。”
创新是一个民族的灵魂，是一个企业的灵魂。汤广斌常常与他的助手们交流：我们要有超前的目光，率先看到煤化企业的未来。骏化在完善煤、盐化工产业链条，发展循环经济，做好节能排减的同时，将目光投向了低碳经济、工程服务领域。
思想构筑未来。有品质的增长是低碳、绿色、环保的增长。一个对社会对环境负责任的企业，才是令人尊敬的企业。
汤广斌早已养成“成绩归零”的思维习惯，每天轻装上阵，重新起步。他认为企业领导应当是布道者，每个时期都应当提出新思想新目标，只有团队统一思想、凝聚力量，才能攻城拔寨、所向披靡。当骏化发展到又一个新阶段之时，汤广斌提出了骏化的第三步发展战略：“低成本创造新生活”。
汤广斌早已排兵布阵，利用技术、人才、区位优势，联合科研院所，以“低成本创造新生活”的企业愿景，以“立体思考，立交桥上无红灯；纵深拓展，戈壁滩上有泉水”为理念。向着进一步延长产品链条，提高产品附加值的目标挺进。三聚氰胺制造发泡树脂、高分子聚合物、环境工程、醋酸联产燃料乙醇、太阳能综合利用、农产品干冻保鲜等研发项目已经取得阶段性成果，预计在一两年后将会产生商业价值。届时骏化将会在多个领域奏响凯歌，将会改变人们的生活。
这是何等诱人的发展前景，多么动人心魄的宏伟图景啊！
汤广斌自小就有着争胜好强的性格，他始终对前景充满自信。他常常会异想天开，将不可能变为现实。如今他又提出了“低成本创造新生活”的企业愿景，正带领骏化人如春蚕吐丝一样在中原大地编织着锦绣。我们有理由相信，骏化在未来不仅会创造良好的经济效益，而且会为更多人创造美好新生活！肩负着央企使命的骏化人，一定会向共和国交出一份满意的答卷。一个低碳、循环、绿色、和谐的现代企业将在中原大地昂然崛起！
我在骏化采访的那些天，随处看到昂首奋蹄的骏马。我结束采访离开骏化的那天早上，阳光明媚、风清气爽，我仿佛看见一群昂首奋蹄的骏马迎着朝阳，以追风赶月之势驰骋在中原大地，腾飞在五洲四海！
