南京7425建立全面薪酬管理体系　-尊龙凯时网址

近日，南京7425开展了公司领导层与各部门、工厂kpi考核责任状的签订活动，kpi考核责任状包含部门（人员）共性目标与个性目标，实施岗位工资与公司绩效、部门绩效、个人绩效三挂钩的办法，将所有员工都纳入薪酬管理体系。

南京7425分配形式统一为目标薪酬、岗效工资、与工效挂钩的岗位技能工资和计件工资4种形式，建立了营销、管理、专业、技术、操作层5个序列体系，10级9档岗位薪酬级别。薪酬考核由业绩考核和能力素质考评两个维度共同确定。综合运用了绩效计划、绩效跟踪、绩效评价和评价结果4个环节进行考评，力求考核全面、准确。

注重全面性坚持考核内容细化。在考核对象范围上，分为5大类工作岗位进行分类考核；在考核内容范围上，根据各岗位的特点设定考核基础分值。

注重差异性坚持考核方式优化。一方面，对于不同类岗位之间，实行以岗定薪，岗变薪变，级别越高，绩效工资部分弹性越大，形成薪酬结构的弹性模式，使员工收入与工作业绩挂钩，收入看岗位、看贡献、看效率、看目标完成与否，拉开了分配差距，打破了“大锅饭”和“平均主义”；另一方面，同类岗位之间，在考核具体要求上体现出差异性。

注重客观性坚持考核结果亮化。成立薪酬绩效管理委员会，此机构着眼于考核目标的科学性，坚持“定性”、“定量”相结合，用数字说话，用结果衡量。所有评分全部在领航人力资源平台上操作，真正实现考评工作“阳光”运行，并把考评结果作为干部选拔任用、评先评优、培养教育、激励约束和管理监督的重要依据，让每位员工有动力、有压力、有活力。