在瞬息万变的市场竞争中，企业要想保持和不断增强核心竞争力，就必须拥有大量的人才作为支撑，这已成为当代企业管理的一条定律。而加强企业人才管理，吸纳、保留、培养人才，充分做到因才而用，则是企业必须面对的首要问题。
在市场竞争异常激烈的今天，人才对促进企业发展的重要性变得不可忽视，人才已成为企业竞争优势的主要来源。美国微软公司前总裁比尔·盖茨曾说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司，由此可见人才对企业的重要性。
首先，要加强企业人才管理，企业必须要有足够的自身优势吸引人才。人才看重企业的关键因素主要是整体薪酬、福利待遇和个人发展前景以及企业内部的合理与公平性。因此，可通过使其享受带薪休假、增加工资、奖金及福利待遇、短期或年度奖励等方式吸引人才。个人及企业的发展前景、尊龙凯时网址的文化、名气、经营业绩往往是最受人才关注的指标。为人才提供可持续发展的平台，促进其踏入学习与进步的阶梯是吸引人才的有效策略。同时，企业内部的合理与公正性也是非常重要的。
其次，在薪酬与福利待遇等基础上，还应从情感、事业、环境、制度等方面留住人才、凝聚力量。一位企业的领导曾说过：企业一时的亏损并不可怕，最可怕的是员工感情的亏损。一旦员工对企业失去信心和热情，这个企业扭亏肯定没有希望的。这句话体现了企业领导与员工情感交流的重要性。企业要想留住人才，就要对其工作上支持、生活中关心、人格上尊重、心理上满足，要善于用情感将人才的心与企业连在一起。事业激励可让人才明确企业的发展目标，使其相信企业广阔的发展前景和崇高的社会价值，将自身事业与企业发展相结合，从而与企业风雨同舟，为实现共同发展而努力奋斗。通过良好的工作环境，融洽的人际交往使人才生活安定、工作愉悦，以获得与其贡献相等回报的环境，激发潜能，促其扎根企业努力工作。同时，不断完善各项企业管理制度，使之更适应企业发展的需要，为人才创造良好的发展软环境，取得留住人才、凝聚力量的最终目的。
因才而用，人尽其才是一种明智的用人策略，而打造人才，使之向企业需要的方向发展则是用人的最高境界。有战略眼光的企业家不一定直接过问培养，但重视培养的企业家一定有战略眼光。加强企业人才管理，积极打造学习型企业，让员工拥有更多知识与能力提升的机会，给予其成长的时间与途径，使其成为企业发展所需的优秀人才，是实现企业凝聚力与发展力持续提升的最有效方式，同时也是对以人为本与能力至上时代精神的充分体现。对员工的培养有外出学习、研讨交流、模拟演练及实习等多种方式，通过脱产、半脱产、业余集训使员工在有限的时间与空间内接受大量知识与信息，促其对问题深入思考与理解，调动主观能动性，提高创造性学习和创造性思维的兴趣和能力。更重要的是，通过培养与重视，令其对个人发展满怀信心与希望，从而以积极向上的心态投入工作，以创新的思维完成工作，为企业发展发挥潜能。
