这十年，我一直在进步
（蓝星总公司人事部副主任柏巍访谈）
入职十年，柏巍还记得自己当年来中国化工面试时的样子，短裤、花格半袖，延续着校园生活轻松随意的形象；十年后再谈到这个话题，他不由得感慨自己变化很大。
记者：十年，觉得自己拥有怎样的成长和收获？
柏巍：我的成长，如果说从时间上来说的话分为三段，我是学英语的，最开始在中国化工的国际部工作，主要是口译，笔译，外事的安排等等。当时也觉得，一是公司氛围确实不错，二是英语确实是我的强项，过渡起来就非常自如，那是第一个阶段。
第二个阶段是给任总当秘书。这五年是我成长最快的五年，学到的东西是全方位的。一是对公司所有的基本情况都了解；二是对整个公司的运营和运转各个方面都有一个比较深刻的印象，虽然没有负责这件事情，但是能接触到，领导言传身教，耳濡目染的；三是待人接物方面，受任总的熏陶很深，他在这方面做得非常好。
第三个阶段，2011年初调到蓝星人事部的副主任岗位，到现在三年的时间。这三年看到、接触的东西又不一样，更多的是日常的具体的东西，对企业有了进一步的深刻认识。对集团公司的运营，对下属企业的运营都有一个非常深刻的认识，现在就会觉得自己很踏实。
记者：感觉自己最大的变化是在哪些方面？
柏巍：对公司更了解了，对业务更熟悉了。从个人成长来说，我以前不是很善于语言表达，这几年这方面得到锻炼是很大的，更多的是源于一种自信吧。
记者：在任总身边工作后，你眼中的任总，跟你之前看到、感觉到的一致吗？
柏巍：首先对年轻人来说，任总给我们的感觉非常平易近人，非常关心年轻人的成长，跟你沟通交流，他会记住你的很多细节。大家都觉得他脾气大，那是因为没有在他身边经历很多事情，要我说，任总是我见到过的脾气最好的领导。要知道所有困难的事情最后都集中在他那儿，他背后就是墙，没法退了，很多事情必须得做决策，而且他面对的都是焦头烂额的事情，不是一件，每天十几件、几十件，如果是我，可能早就崩溃了。
给任总当秘书这5年，一年比一年累，不是因为我没有进步，而是事情越来越多，公司越来越大。这五年基本上是公司国际化的五年，2006年到2011年，有很多海外企业进来，整个公司也在国际化，他肩上的担子比以前重了很多。
记者：十年前，你有没有想到自己会是今天这个样子？达到还是超过了自己的预期？
柏巍：我觉得超过了吧。之前没有想到自己会走管理路线，觉得自己可能适合做研究，做专业，没有想到会做人事工作。
记者：中国化工和蓝星给了你一个怎样的平台？
柏巍：一方面从文化角度来说，这种文化让你觉得融合进来没有任何问题，很多人会说从学校到社会各种不适应，人际关系复杂，我没有任何感觉；也没有特别复杂的人情往来，从文化的角度来讲，这个平台是非常难得的。
人才发展的平台也是非常难得的，你只要有能力，可能很快有更大的平台让你施展，甚至会让人觉得喘不过气来，我刚适应，怎么突然又来一个更大的担子？仅仅按部就班，仅仅不犯错误，在这儿是行不通的。另外蓝星发展得比较快，能给你提供各种各样的机会，国内的、国外的、各条线，都可以发挥很大作用。
记者：十年，中国化工在你身上打下的最鲜明的烙印是什么？
柏巍：我比较幸运，和其他人不一样。跟任总朝夕相处五年，如果说最鲜明的烙印可能是他本人的烙印，他的很多点点滴滴的事情，是潜移默化的，尤其在做人和素养方面，人生观、价值观方面这种烙印是非常深的。毕竟这是我进入社会的第一份工作，非常关键，有了这个基础，将来做任何事情我都不会害怕或者退却。
记者：在你看来，十年前的中国化工和今天的中国化工拥有怎样的成长或变化？
柏巍：具体指标体现得很明显，我们现在可以非常自豪地在简历中写上：供职于世界500强之一，这是很大的变化，国内国际地位都有很大提升，内部管理方面的提升也很大。在蓝星，大家说话、办事很有国际化的影子，很多国外同行带来的流程、制度或者说规矩，已经根植于蓝星。
记者：作为蓝星人事部负责人，你觉得未来蓝星面临的最大挑战是什么？
柏巍： 最大的挑战就是人才，蓝星发展非常快，有很多的平台、空间和岗位给年轻人；因为发展非常快，每个岗位对人才的需求都是非常迫切的。蓝星要打造百年企业，人可能是最核心、最关键的。
在中国化工，我们更接地气
（集团公司总部部分博士访谈）
“这是一家处于成长阶段的企业，她的快速发展必将给这个平台上的每一个人带来机遇和空间。”无论是2008年入司的郭琼，还是入司3年的潘益中、王小红、刘博凯，3位博士在面对“为什么选择中国化工”这个问题时，给出了一致的答案。
正如大家所期待的，在中国化工，他们得到了很多施展才华和锻炼自我的机会。管理学出身的郭琼参与了公司信息化建设的整个规划过程和项目群管理，13个项目进行下来，感觉收获非常大；化工专业的王小红和刘博凯则参与了大量生产研发工作；潘益中一直从事心理学研究和咨询，在中国化工，他的视角有了很大改变。
在这个过程中，博士们深有感触的一点便是感觉自己越来越接地气儿了。“把国家的钱倒入废液桶，产出了几篇论文，看得到、看得懂的人寥寥。”毕业于中科院化学研究所的王小红曾经如此自嘲，他的话也道出了一个严峻的现实，那就是理论研究、科研研发与生产和市场的脱节，而在中国化工，他们有机会将断开的链条链接起来。
王小红先后在天津的企业和炭黑院进行了为期半年的基层锻炼，且平时有大量机会与企业对接，这使他的专业技能和研究工作得到了延展。郭琼则跑遍了中国化工系统内的100多家企业，这不仅有助于项目建设，也令他对中国化工的尊龙凯时网址的文化和行事风格有了更多了解，从而有助于他结合自己深厚的理论功底转变成实际效果。对潘益中来说，在中国化工这几年是他逐渐脱离书卷气的一个过程，同样面对人，但角度却有所不同，这也促使他越来越站在企业的立场来思考和解决问题。刘博凯则完成了从校园到职场的角色转换，在融入公司尊龙凯时网址的文化的过程中，他逐渐意识到，要努力做事，把事做成，从而对“事在人为”的尊龙凯时网址的文化有了更深的体会。
在总经理带领下，中国化工创造了很多奇迹，而且正在和将要创造更多的奇迹，这极大鼓舞了博士们。值中国化工成立十周年之际，面对未来，满怀希望与信心的同时，大家也深感压力与挑战，希望在公司未来转型升级过程中，不断提升自我，将自身发展与公司发展相融合，为中国化工的明天贡献更多力量。
油气，实现我事业梦想的舞台
（油气总公司工会主席兼人事部主任谢朝晖访谈）
谢朝晖，
一个行事果断，想干事业的人；
一个快人快语，敢言敢为的人；
一个做事有方，思维活跃的人。
谢朝晖算是地道的油气 “老”人了 。2004年油气总公司组建之初，他便来到油气，油气十年发展的重大活动他几乎全部参与了，他是油气公司的组建、发展、飞跃各个时期的全程参与者，更是油气十年不平凡历史的见证者。谈到十年历程，谢朝辉有过危机感，但更多的是成就感！
“小谢谈成了第一家加盟企业”
2004年油气公司组建之初，除了中国化工集团公司给予的借款50万元，最值钱的就是一个暂定的公司名称——未实际领到手的“油气总公司”的金字招牌。按照集团公司加快炼油企业重组的要求，当时仅有尤贵芳、张西耀、谢朝晖、白云飞、景小红的5人油气团队，还要兵分三路分别前往东北、山东等地寻找愿意加入中国化工的炼油及化工企业。
2004年8月份，经过油气团队多次沟通协商，佳木斯黑龙农药董事长有意前往油气总部考察调研。在接机路上，时任油气资产部主任的谢朝晖按照中国化工任建新总经理和油气尤贵芳总经理的“重组三字经”，就学着给客人介绍油气公司和中国化工。一路上两人交谈甚欢，汽车还未到达集团总部大楼，黑龙农药董事长拍着谢朝晖的肩膀说，“小谢，就这么定了，我们愿意加盟油气！”
之后，黑龙农药董事长与尤贵芳总经理更进一步确认了双方合作意愿后，很快达成一致，并确定了并入的下一步进程。自此， 2004年底，油气公司有了第一家直属企业，油气的历史也翻开了崭新的一页。
有了吸收第一家企业加盟的经验后，2005 年3月、5月、7月，油气三家大型企业华星石化、正和石化、昌邑石化也顺利完成重组，这奠定了油气公司整体架构和发展方向。之后油气又接连重组了齐化集团和广源发集团，2008年中国化工进行板块调整，将大庆中蓝和济南石化划入油气，完成了目前的油气全面重组并购。
谢朝晖的踌躇转身与华丽蜕变
第一阶段，初涉人事工作
随着越来越多的企业加入,规范化的人事管理与制度建设显得尤为迫切。此时，有过中石化任职经历的谢朝晖由资产部主任被调整为人事部主任。调整之初，谢朝晖曾不理解，他印象中的人事干部无非就是发发工资、搞搞培训，看起来很有权，实际没什么技术含量，特别是对于技术出身的他而言，之前在中石化接触过的技术、管理、营销和企业装置建设的工作经验优势似乎派不上用场。中国化工任总和油气尤总为他打气，给他鼓励，让他认识了人事工作的重要性，融合自己丰富的职业经验，很快在人事岗位上如鱼得水，干起工作来得心应手。
谢朝晖对任总的鼓励记忆犹新：“管理好炼油企业对于中国化工而言是一个全新领域，需要由来自炼油行业的专业人员进行管理”。谢朝晖介绍说，油气公司按照任总的指示精神，油气公司选聘任职的主要领导和部门主任大部分都来自中石油、中石化等专业化大型石化企业。可以说，油气公司是中国化工的尊龙凯时网址的文化和发展理念和几大炼油企业的实际情况有效结合而铸造的结晶。
第二阶段，加快人才引进
企业发展规模越来越大，对各企业的管控水平得到有效提升，油气公司进入更大更快发展的第二阶段。谢朝晖为油气公司适时引进第二批专业炼油人才，如冯朝森，石油炼制专业出身，曾担任过中石化沧州石化生产部部长、计划部部长、技术部部长。李志国，天津大学毕业分配至中石化石油科学研究院，调油气公司前任中石化总部炼油技术处处长。引入专业管理人才加盟油气，进一步提高了油气的生产、技术和管理的水平。
第三阶段，全面组织变革
随着对各企业股权收购都达到了90%以上，油气公司发展进入第三个时期。谢朝晖介绍到，在这个阶段，油气公司实施了全面组织变革。组织变革最核心的部分就是管理人员的调整，当时的组织变革，通过360考核、民主测评、民主评议、人格特质等多环节评价，对部分企业一把手进行了更换，对企业中层干部也进行调整，减少干部职数最多的企业从120多名中层干部调整至60余位，几乎减少了50%。因为做到了公平、公正、公开，对于职数线下人员绝不聘用，所以整体变革顺利推进，油气整体精神面貌、管理水平都上了一个新台阶。按照中国化工任建新总经理提出的大力引进职业经理人的要求，油气公司引进了第一位职业经理人——油气首席信息官滕远方之后，油气目前本部引进和培养的职业经理人共有15人，为企业引进和培养的职业经理人共有44人，随着这批人才的到来和作用的发挥，油气总经理高志伟说：“别看油气目前的规模、尊龙凯时网址的业务范围和经济总量不断持续增加，但有了这批人才，我感觉自身压力比前两年轻松多了。”
由于油气的各企业性质原来各不相同，正和石化、大庆中蓝、济南石化是传统的老国有企业；华星石化是乡镇企业；昌邑石化、青岛安邦是民营式管理的企业。整体而言，其组织架构、职能配备，业务流程完全不一样，因此，油气公司还进行了组织架构调整、部门职能完备和业务流程梳理的组织变革，使油气整体步入了规范的管理，为加强各企业整齐划一的执行力奠定了基础。同时，油气公司根据装置规模大小，把各企业的10多个车间变成了几个运行部，职务减少，人员的匹配更加完善了。最难得和最难能可贵的是，油气公司没有发生一起因为组织变革、人员调整而引发的闹事。
饱含浪漫主义的谢朝晖
在谈及为什么放弃中石化，而选择加入中国化工时，谢朝晖毫不避讳地谈到，中石化机构庞大，任务也非常明确，分工很细，很到位，但在那里只是工作，体会不到干事业的感觉。而在油气公司我全程参与了组建、发展、壮大的过程，很有成就感。等到60岁了，再回忆，我一生干的最有意义的事，肯定是干过什么事业，而不是在某个地方工作了30年。
谢朝晖说，他本身是一位具有理想主义色彩的人。在招聘时，同等条件下，他更亲睐有点浪漫主义色彩的人，不喜欢太现实的人，更不喜欢不相信理想的人。太现实的人会让他觉得不愿付出的，不会为公司做到忘我，会斤斤计较他的每一份得失，不能更好地融合到公司的整体运营中。他在引进每一名职业经理时，谈话时间都不少于3个小时，而谈话地点的选择不仅在公司会议室，还可能在下班后的一处咖啡屋，大家像朋友一样畅谈公司发展、畅谈人生未来。谢朝晖也在此过程中寻找思想、理念与化工尊龙凯时网址的文化达成一致的人，为油气与集团的全面发展助力奉献。
谢朝晖，
一个拥有浪漫主义色彩的人；
一个志存高远勇于创新的人；
一个梦想追求百折不挠的人。
在尊龙凯时网址的文化的感召下成长
（北方涂料院“登月国旗”涂料项目负责人李博文访谈）
1.在中国化工成立十周年之际，你有怎样的心情？
今年是中国化工集团公司成立10周年，这10年不是简单的10年，不仅对于企业，对于整个社会也是有着翻天覆地的变化，我们既经历社会的改革，也历经东西方文化和经营哲学碰撞。中国化工将博大精深的中国传统思想与现代文明完美结合，形成“为股东创造价值，为社会创造就业”的企业理念和“事在人为”的行为理念等尊龙凯时网址的文化，并坚持了这些文化。遵循这些精神，并不断创造企业和社会的共同价值。
这10年，对于我个人来说也是变化最大的，我从青涩小伙变得更熟稳重，与昊华北方院风雨同程、同甘共苦,度过了人生中弥足珍贵的青年时代，亲历了中国化工蜕变壮大的每一步，一路走来挥斥方遒，一路走来岁月峥嵘，是中国化工给予我们的广阔的舞台、一份深厚的精神资源和幸福安康的生活，站在10年的中国化工面前，唯有祝愿百年中国化工做大做强，与国际化接轨，祝愿昊华股份雄鹰展翅高飞，事业蒸蒸日上。
2.企业这十年发生的变化，体现在哪些方面？
10年来，中国市场经济的大潮涌起，中昊北方涂料院应势而为，抢抓改革先机，既经历了改革带来的阵痛，也品尝了市场经济发展的活力，企业总是不断焕发出新的生机。这种活力又吸引着一批批有志青年加盟。10年来，中昊北方院承研项目继续保持量质同步发展的势头，企业科研实力和科技转化能力不断增强，大部分项目居国内领先水平，部分成果已达到世界先进水平。
3.这十年个人的职业成长，有哪些变化，有哪些进步？
10年前，我刚刚可以独立开展研究工作，参与的国家及省部级项目也仅有4项，工作经验较少，也缺乏协调和科研管理能力，所做的工作主要是一些子项目研究。随着企业的发展，在领导和同事们的帮助，逐渐积累了经验，目前已能够独立负责项目研究，负责完成及参与的项目十余项。同时具备了一定的科研管理经验，领导项目团队共同发展。
4.个人的生活和幸福指数有何变化？
随着社会整体发展水平提高，我们院职工个人的生活较之以往有了翻天覆地的变化。不论衣食住行，还是思想境界、文化氛围都和十年前有了很大变化，从工资水平而言，自参加以来工资翻了三番，同时企业管理水平的提高，也使得职工的向心力增加，提高了成就感和幸福指数。
5.对企业下一步发展有什么样的愿景？对中国化工的发展，从您的角度有何展望？
希望企业在技术上继续站在国内前列，跟踪国际先进水平，进一步扩大经济规模，同时提高员工收益，昊华股份争取成为上市公司。中国化工的发展应形成深固不摇的文化理念，凝聚人心，真正成为百年企业。
