班组长在企业的生产组织结构中处于“兵头将尾”的位置，直接参与企业的生产工作，是企业绝对的中坚力量。班组长综合素质的高低，以及参与生产的主动性、积极性和自我带头作用将对整个班组的建设和生产产生直接影响，因此，企业必须加强和重视班组长队伍建设。
一、班组长的名分要得到充分的认可。在企业中，班组长应该是最小的“官”了，因此，他们的职务一直都被淡化。但在实际工作中，班组长对生产一线的职工影响最直接、最具体。如果班组长的权利得不到加强，很难组织起具体有效的生产。所以，班组长的任命应该是一件非常重要的事情，绝对不可草率行事，要有一套系统的选拔机制。并对当选者进行考察、考核、批准后正式任命。这一点非常重要，既保证了班组长队伍的整体素质，又显示了班组长职位的重要性。
二、班组长的职责必须明确。有了职务就要承担责任，否则班组长这一职务就失去意义了。班组长的职责要尽可能具体细致，大到组织生产，小到批准班组成员请假，一定要避免责任不清的情况出现。作为一名班组长在管好自己的同时，也肩负着整个班组建设的重任。因此，班组长一方面要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用。另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“好好先生”，对一些班员的违纪现象要敢于管，同时在制度上将班组长的责任与利益挂钩，加强班组长的责任感。
三、要给予班组长一定的权力。班组长既然是个“管人、管物”的官，在其职责范围内就应该具有相应的支配权力。充分发挥班组长的能动性，充当班组长的坚实后盾，在工作中营造一种班组长说话“好使”的氛围，帮助他们树立威信。没有一定的权力，班组长履行职责就成为一句空话。当然放权并不意味着放任不管，如何避免“一管就死，一放就乱”的情况发生，上级管理部门要把握好这个度。
四、要通过激励措施促进班组长的工作。对于工作成绩突出的班组长，在精神上和物质上都要给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。通过具体的分配方式使班组长与班员之间拉开差距，使其付有所报，劳有所得，功有所酬。
总之，班组长的队伍建设必须坚持职责和权利相统一的原则，并通过有效的激励机制调动其工作积极性，发挥其一线排头兵的作用，在建设好班组的同时，促进高效生产。哈石化 姜禹
