“抓住了一季度，就抓住了全年工作的主动权。”这是任建新总经理在电话会议上反复强调的一句话。随着金融危机向实体经济的进一步波及，集团公司企业生产经营受到不同程度的影响，确定明年工作目标、任务的不确定性也增多。为此，集团公司年度工作会议刚一结束，任建新同志主持召开了一系列电话会议，由“集团—专业公司—重点企业”三级企业领导和有关部门同志上线，逐一总结2008年年工作，落实2009年任务，协调解决企业存在的突出困难和问题。
从已经召开的18家企业的情况看，所有企业和科研单位都不同程度的受到经济下行的影响，但从去年4季度起，均采取了积极有效的应对措施，努力把损失降到最低，避免了决策失误带来的风险，在确定2009年经济任务指标和各项任务时，既实事求是，又积极进取，各专业公司也充分发挥集约优势，在市场分析、销售组织、建设项目、资金筹措等方面给予了指导和协调。
针对不同企业的具体情况，任建新总经理在会上分析了背景形势，认真询问了企业装置、排产、供应、销售和建设项目的具体情况，按照工作会议提出的“围绕创新一条主线，抓好生产销售、项目建设、企业管理三个重点环节，以及把握坚定信心、抓住机遇、可持续发展以及抓住主要矛盾等四项原则、关注职工生活和防范人祸诱发的资金和生产安全两个问题”的要求，有重点地对专业公司和重点企业的工作进行了部署，并强调了以市场营销为中心的一季度劳动竞赛、发挥系统内互供协同、专业公司为平台对重点产品组织集中采购和销售，加快项目论证争取政策支持等重点问题。他特别强调指出，迎接挑战、共克时艰，各级机关和管理人员要亲历亲为，既要在降本增效上率先垂范，又要管理下沉，帮助解决生产销售一线的具体困难和问题，对于企业提出的困难和问题，集团公司、专业公司都要积极想办法协调解决。非常之时要有非常之策，要实行重大难题招标，予以重奖。
目前，包括元旦假期在内，已召开了21家企业的电话会，与会人员都反映：这种会议形式参加人员多，沟通直接，经济省时，是“点对点”沟通情况解决问题的好形式。
