集团公司深入学习实践科学发展观活动自3月11日动员大会以来，在中央企业学习实践活动领导小组及第16指导检查组的领导和指导下，各级党组织和领导班子高度重视、周密部署，广大党员干部认识明确、积极参与，学习调研阶段各环节工作严格按照中央和国资委党委的要求以及集团公司的实施方案，有序开展，扎实推进。
精心组织，开局良好。集团公司学习实践活动领导小组多次召开专题会研究活动进展情况，针对需要重点把握的环节和问题，以学习调研阶段工作提示的形式印发各专业公司，指导督促各直属企业认真做好学习调研阶段各环节的工作，确保学习调研和解放思想讨论收到实效，不走过场。组成了16个指导检查组，深入专业公司和三级企业指导检查学习实践活动。加大宣传力度，在集团公司网站和《信息早报·化工专刊》开辟专栏，编发简报，形成良好活动氛围。集团公司和专业公司领导班子成员明确了各自在活动中的重点联系单位，确定了调研题目和调研方案，在深入学习调研的同时，加大对基层活动的指导。各专业公司、直属单位学习实践活动领导小组也都结合各自实际，制定了具体实施方案，并认真组织实施。
领导带头，示范引导。集团公司领导班子成员带头学习文件，带头调查研究，带头解放思想，带头查找影响和制约科学发展的突出问题，以自己的示范作用引导和推动学习实践活动深入开展。集团公司总经理任建新在近期召开的各种会议上，多次就搞好学习实践活动提出明确要求，并围绕集团公司应对金融危机的主要措施，完善人才规划、打造百年企业等内容与党校班学员进行座谈。他还结合个人学习体会撰写了《用科学发展观指导中国化工做优做强》的文章在国资委和集团公司网站刊登，引导大家联系实际加深对科学发展观的理解。为了有针对性地搞好学习实践活动，他组织有关人员从集团主业定位、管控模式、体制机制、自主创新、人才队伍等方面初步分析了影响和制约中国化工科学发展的突出问题，要求班子成员带着问题，结合分管工作深入学习调研。党委书记杜国盛利用出差机会，深入企业了解基层学习实践活动进展情况，交流学习体会，同企业领导和干部职工座谈，并在贵州水晶集团围绕把握机遇、走出困境、科学发展，为中层以上党员干部作了学习辅导。
形式多样，统筹兼顾。集团总部通过党员自学、播放专题讲座录像、党支部组织集中学习讨论等多种形式组织学习。为解决工学矛盾，专题讲座录像片安排在下班后播放。广大党员除在规定的时间集中学习外，主要利用业余时间自学。许多同志出差途中带上学习文件坚持学习。集团公司党校青干班将科学发展观列为重点学习内容，制定了具体活动方案。各级党委普遍组织了扩大的中心组学习，班子成员畅谈学习体会以及初步查找的突出问题和解决问题的思路。在调研环节，集团和专业公司领导班子成员深入基层，采取召开不同类型人员座谈会、个别谈话、案例分析等形式，听取基层党员干部和职工群众的意见建议，查找实现科学发展、促进和谐建设等方面存在的突出问题，认真撰写调研报告。为配合领导调研，更大范围地听取党员和群众的意见，集团网站刊发了《学习实践科学发展观调查问卷》。集团公司团委积极筹备组织青年党员学习实践科学发展观主题演讲暨解放思想讨论成果交流会。
联系实际，注重实效。集团公司学习实践活动注重选好实践载体，突出实践特色，以“迎接新挑战、抢抓新机遇、实现新跨越”为主题，以创新为主线，着重围绕“扩大市场销售、加快结构调整、推进技术创新、促进节能减排、提高管理水平、构建和谐企业，建立健全中国化工科学发展的体制机制，解决企业和职工群众迫切期待解决的问题”进行。各专业公司和直属单位把学习实践活动与推进业务工作有机结合起来，用克服当前困难、解决突出问题、推动科学发展的实际成果检验活动效果，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。一是与应对金融危机相结合，各企业认真落实点对点电话会议确定的各项应对措施，不少企业已初见成效，生产经营形势回暖。二是与促进营销工作相结合，深入开展“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动，并抓紧筹备召开营销工作总结表彰大会，进一步促进全系统营销工作，舞动企业发展的“龙头”。三是与促进结构调整相结合，加大下属企业产业结构、产品结构、企业组织结构调整的力度，筹备召开“产业结构调整现场会”，以南京101工厂根据集团公司业务结构调整规划，建成1-4丁二醇项目的现身说法，推动小、散、弱的企业通过结构调整，实现科学发展。（思言）
