经济日报：面对国际金融危机，化工行业所受到的直接冲击就是产品需求量的下降。而中国化工集团在短短几年时间内围绕“老化工、新材料”的产业定位，通过重组积累了关键的技术资源，在化工新材料领域不断做大做强，在当前同行业企业盈利普遍降低时，依然保持了良好的发展态势。中国化工集团有关负责人表示，集团将以充分的信心、创新的思维和稳健的措施迎接行业面临的挑战和机遇。
1984年，化工部兰州化工机械研究院化学清洗公司挂牌成立，该企业通过将一项先进的化学清洗技术转化为商业服务，创造了一个全新的市场领域。此后，该企业将总部迁往北京并更名为蓝星集团，兼并了当时化工部最困难的企业之一——星火化工厂，此次兼并为蓝星这家行业外企业进入化工新材料领域打开了通道。当时星火化工厂之所以陷入困境，关键问题是技术不过关。通过组织国内外专家进行科技攻关，蓝星集团实现了有机硅生产技术和装备的重大突破。围绕战略目标，以技术优势为突破点，导入企业管理模式和文化，是蓝星日后大规模重组得以成功的重要原因。随后，蓝星兼并南通合成材料厂，当时该厂的亚洲第一套连续法pbt装置曾7次试车没有成功。该厂加入蓝星后，在引进国外技术的基础上消化、吸收、提高，装置迅速达到设计产能。
此后的重组基本延续了这一模式。2004年，国务院批复同意以蓝星公司和昊华公司为依托，成立中国化工集团公司。
近年来，集团瞄准拥有关键技术资源的企业，先后收购了包括沧州大化、沙隆达等超过20家国内公司的股权，其触角几乎伸到整个化工领域的全系产业链。做大做优化工新材料的同时，他们还有选择地进入具有规模壁垒和技术壁垒的下游领域，进行最终产品的开发和生产，进军橡胶、聚氨酯等行业。兼并沈阳化工集团，为其解决化工新材料和精细化学品的化工有机原料问题创造了有利条件；兼并沙隆达公司，则是为整合农药行业；先后兼并了太原化工厂和沧州大化公司，则是看到了聚氨酯行业的巨大发展空间，在tdi行业占据了半壁江山。
2005年之后，中国化工集团在海外成功实施了多项跨国重组。任建新表示，跨国重组就是要将外国企业的专利技术与国内技术相结合，从而达到掌握某品类关键核心技术和开拓全球市场份额的双重目标。2006年1月，作为中国化工集团的全资子公司的蓝星（集团）总公司完成对法国安迪苏公司100％股权的收购，从此改变中国无法自行生产蛋氨酸的历史，使中国化工在农用化学品方面获得跨越式发展。2006年4月，中国化工集团成功收购了澳大利亚最大的乙烯生产商凯诺斯（qenos）控股有限公司100％股权，使中国化工集团公司资产规模超过800亿元。2006年10月，蓝星（集团）总公司收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物业务100％股权，此次收购完成后，蓝星有机硅单体生产规模排名世界第三。到2006年底，中国化工集团的海外企业专利申请数量为1283件，授权专利为405件。通过跨国重组，中国化工集团由一家全国性的化工新材料企业转变为跨国公司，建立了国际化经营的平台，将海外企业的技术优势和国内原料成本优势、市场开拓优势有机结合起来，给企业发展提供了强大动力。
目前，中国化工集团作为一家技术创新能力突出的企业已成为中国化工新材料行业的领跑者，部分领域的业务在国际上居领先水平。到2007年底，中国化工集团累计申请专利数为2336件，授权专利数为1258件，在中央企业中名列前茅，并有多项科研成果获国家科技进步奖。中国化工集团有关负责人表示，集团今后将进一步加大整合力度，加大结构调整力度，强化内部管理，并要有意识地肩负起整合中国化工产业的重任，促进提升全行业的国际竞争力。
