——记中昊晨光院设计所党支部
引言
2010年10月20日，中昊晨光化工研究院的产业化项目之一年产4000吨高品质氟橡胶装置b区乙炔、f142b项目如期试车。这是一个让每一位氟橡胶项目建设者牵挂和期待的日子。年过五旬的设计所所长，党支部书记张劲松和他的工程设计团队此刻正奔走在试车现场的各个角落，力争一次性投料试车成功。
4000吨高品质氟橡胶是中昊晨光院由科研院所转制为科技先导型生产企业后实施的又一重要产业化项目，是四川省“十一五”期间重点建设项目，也是国家“十一五”期间高新技术产业化重点建设项目。这个完全采用该院自主知识产权技术的项目建成投产后，预计年均新增销售收入3.37亿元，取得良好经济效益的同时，使晨光院氟橡胶总产能达到7000吨，规模位居全国第一，进一步巩固了其在全国氟橡胶行业的领先优势。
晨光院每一个科研成果都是通过设计所这个团队实现产业化发展，由小试、中试到上千吨、上万吨的工业化装置，不仅仅是一种量的放大，更是一种质的飞跃。10年间，500吨氟橡胶装置、2500吨聚四氟乙烯树脂工业性试验装置、国内首套等离子危险固体废物焚烧装置、4000吨高品质氟橡胶等一套产业化装置在昔日贫瘠的土地上拔地而起，一座现代化的化学工业园区在祖国的西南部初部建成，当初那个年产值只有1亿元、在破产边缘艰难前行的科研院成长为如今销售收入近10亿元、在中国有机氟行业有一定话语权的科技先导型企业。在中昊晨光院近10年的产业化发展进程中，晨光院设计所——这支队伍功不可没，是晨光院实现快速发展不可或缺的中坚力量。
设计所是该院一个以工程设计为主，同时从事技术开发、工程咨询、技术服务的二级单位，是晨光院工程设计的归口管理和实施部门，肩负着为该院的发展提供持续动力的重要职责，那就是将科研成果转化为现实生产力，将小试、中试装置转化为工业化生产，同时为生产一线提供技术服务，为项目技改提供支持。现有员工43人，其中党员19名，中高级工程技术人员31人。知识分子越是聚集的地方，因为其思想相对活跃，所以管理工作的难度越大。如何把众多知识分子的心凝聚在一起，使大家心怀同一个目标，凝成一股绳，团结协作，齐心协力，为企业的发展建设发挥最大的潜能？如何把党支部打造成一个有战斗力的集体，促进晨光院又好又快发展的良好局面？为此，设计所党支部结合自身实际，从抓好支部基础工作入手，党员干部带头，群众效仿，走出了一条有特色的发展之路，全体设计人员团结一心，凝聚力量，圆满完成了各项设计任务，被该院树立为“创先争优”活动的学习榜样。
做好传帮带 提高职工整体素质
“科技兴院，以人为本”是晨光院的治院方针，科技是核心，人才是保障。在设计中注重技术创新，是晨光院设计所区别于一般设计院所的最大区别，也是该院设计所乃至晨光院最具竞争力的地方。如何发展好、管理好、用好这支人才队伍，是做好各项设计工作的重中之重。
在晨光院设计所党支部成立前，该所只有3名党员。支部成立后，为了激发设计人员的工作热情和积极性，党支部有针对性、有计划地做好支部发展工作，经常找年轻同志谈心，了解工作、生活情况，让他们感受到党组织的关心和爱护，帮助他们摆正思想、站稳立场、坚定信念，在政治上和思想上迅速成熟起来。近年来，设计所每年平均发展3-4名党员，壮大了党员队伍。
由于全所年轻设计人员占绝大多数，新老断层、人才断档情况较严重，设计水平参差不齐。党支部根据这一特点，采取多项措施创造良好的学习环境，提高设计人员的业务能力。他们将设计经验丰富的老同志请回设计所，指导年轻设计人员，为他们的工作把关；在紧张的工作之余，党支部每周五下午举办专业技术讲座，以促进专业间的沟通交流，以老同志丰富的专业知识和经验带动年轻同志快速成长，提升业务水平，促进设计作品质量不断提高。如今，坚持开展技术讲座已形成制度，老设计人员毫无保留地传授，带动了一大批年轻设计人员快速成长。
设计所党支部大力加强对各专业人才的培训力度，将符合条件的各类设计人员送外培训，同时鼓励并支持大家自学，参加各类注册工程师等执业资质的考试，不断提升知识技能和综合素质。目前，已有15人取得各类注册工程资质，为晨光院的持续发展注入了鲜活的动力。
“戏台”搭建起来，如何让每一位“演员”扮演好自己的角色，演一出精彩纷呈的“大戏”？晨光院设计所党支部不拘一格用好人才并留住人才，最大限度地发挥各类人才的潜能，使其为晨光院的发展建设贡献智慧和力量。
因材施教。党支部在选人、用人时坚持一个标准：不看背景，只看能力；用其所长、避其所短。曾经有位技术设计人员，在基层从事技术工作，被人评价为“不行”。恰巧这时设计所缺人手，党支部将其借调来所里工作。通过一段时间的考察，发现这位技术人员工作踏实，仔细认真，素质好，做事有条理，便放手让其开展工作。如今，该同志已成为晨光院实施有机硅技改、解决装置生产瓶颈的主要技术力量，从相关部门“不要”的“庸人”，成了众部门抢着要、设计所不放的能人。
用事业成就人。晨光院是三线内迁企业，地理位置较偏僻，怎样留住人才，让有资质的设计人员和新到的大学生安心工作，稳定这个思想活跃的知识分子队伍？设计所党支部有一门独特的“艺术”——用事业成就人。党支部为广大设计人员营造非常宽松的发展环境，放手让这些“小年轻”干事业、挑担子，以“干成一番事业，有一番作为”增强他们的成就感。设计所党支部鼓励设计人员开展技术创新，用新的技术大胆解决生产瓶颈。通过发散思维和集体智慧，一项项技术创新成果得到成功应用。
在一项重点项目设计中，以年轻设计人员、副所长张金刚为主的设计团队发现，传统生产工艺中的废水是直接排放的，不仅宝贵的水资源得不到充分利用，增加企业开支，而且不利于环保。通过调取生产数据仔细研究，张金刚在新工艺中采用了废水循环使用技术，新增了“废水循环装置”，将系统生产废水收集处理后作工业水使用，每年可节约用水150万吨，不仅有效利用水资源，节能降耗取得实效，同时减轻了环保压力，取得良好的社会效益。
工程技术人员在设计所得到了历练，纷纷走出设计所，在全院各部门、在更高的起点开展工作，如曾经在设计所工作过的曾本忠、陈立义、曹利，现已是晨光院分管技术工作的院级领导；何定中、吴常根等则是活跃在晨光院各二级单位和管理部室的负责人。在设计所党支部为他们提供的宽松的舞台上，他们尽情释放能量，成就了事业，也成就了美丽人生。
要和谐，也要坚持原则。设计所党支部在全体设计人员中倡导正气，以正当的方式争取正当的利益。工程设计是党风廉政建设的重点部门，设计所党支部要求每一位党员和工程设计人员廉洁自律，杜绝滋生腐败观念，杜绝建设腐败工程，设计人员的思想觉悟得到进一步提高。
曾有一位设计人员一直要求给妻子调换工作岗位，并表示，如果不解决妻子的工作问题就要辞职。党支部耐心细致地向他宣讲院部的用人原则，教导他按原则办事，可是这位设计人员还是不理解，并最终辞职离开了晨光院，使设计所失去了一位技术人员。“虽然那个时候项目建设正急需人手”，支部书记张劲松说，“但是我们不遗憾，虽然没能留下这位设计人员，但相对维持集体的良好风气，这个代价要小得多。”
设计所党支部领导班子以身作则，勤政务实，凝心聚力，以对企业忠诚、对企业高度负责的精神，和对自己“一心干事业”的职业要求，以实干的态度，感染和带动身边一大批设计骨干快速成长，广大党员以积极的态度，充分释放智慧和能量，发挥共产党员的先锋模范作用，在全所营造了“能干事，肯干事，干成事”的良好氛围，使全体设计人员形成合力，忘我工作，为企业的健康、可持续发展贡献力量，党支部的战斗堡垒作用得到突显。
起好模范带头作用 树立一面旗形象
领导怎么干，干得怎么样？群众心里有杆公平秤。
提起领头人——张劲松，所有人对他都有着一致的高度评价：“张所长以德服人，以言行带动大家，他是设计所的‘党旗’”。
不仅在设计所，在3000晨光职工的心中，他以对工作“拼命三郎”般的敬业精神，赢得广大干部职工的敬佩，被誉为泰山压顶不弯腰的“劲松”。
他的头顶上有太多的光环。他是中央企业劳动模范，是全院唯一一位全国注册机械工程师，是国家质检总局专家库中的一员，是自贡市优秀共产党员，晨光院劳动模范、管理标兵。然而他又是一位10年内做过5次大手术的人。
时光回到2000年，那时张劲松40岁，是晨光院设计所的骨干，参与设计了上世纪80年代中期以后该院几乎所有的工程建设项目，当时正一心扑在晨光院第一个产业化项目年产500吨氟橡胶项目的设计上，对于经常性的头痛和血压较高的情况，他认为是工作压力太大，太累，并没有放在心上。对当时身处绝境的晨光院来说，设计好、建设好这个项目太重要了，关系企业生死存亡，关系晨光几千职工的饭碗，张劲松根本无暇顾及自己，有整整8个月的时间，他几乎天天加班，奔波于设计室、图书馆和建设现场三点之间，最终积劳成疾。年底的一天，他晕倒在氟橡胶项目的施工现场，然而，他仍然记挂着工程进度，并没对身体的不适引起足够的重视，甚至没有多休息。直到2001年4月，他接到医院出具的诊断书，上面赫然写着：肾功能衰竭，建议换肾。爱人当场扑在他的肩上大哭。看完诊断书，张劲松面容镇定，次日仍然早早地来到办公室，他认为是医生太小题大做了，再坚持坚持应该没有问题。当年10月份，严重透支的身体向他提出抗议：血钾值发出危险信号，随时都有猝死的可能。这时张劲松不得不住进医院，于2000年12月25日成功完成肾移植手术。
经历过这一生死关口，张劲松把很多问题看得更清楚了：生命很重要，做自己喜欢的事情，不计较得失，无怨无悔。他从不把自己当病人，总是和其他设计人员一起，埋头于电脑前绘图，或深入生产现场解决技改难题。刚刚手术后的张劲松承担了省、市重点环保项目——等离子危险固体废物焚烧项目设计任务。他积极组织设计、施工、安装人员，与中科院力学所专家一起，对危险废物的等离子处理技术开展科研攻关。经过反复试验和多次论证，最终确立了处理工艺。但就在项目进行设备安装的紧急关头，由于肾移植手术后，长期服用抗排斥药物，张劲松患上了严重的鼻窦炎，流泪、眉心处钻心地疼，整夜睡不着觉，严重鼻塞，只能张嘴呼吸，医生建议手术，并开具了住院单。虽然经历过生死关口的他深知万事都得有一个健康的体魄，但他更清楚这是被列入三峡库区污染源治理工程的重点项目，是四川省环保局督办项目，如果无法按期建成，晨光院将面临全院停产。“上对院领导负责、下对三千职工负责”的高度责任感和使命感，使张劲松感情的天平向他钟爱的事业倾斜，他悄悄将住院单锁进办公桌的抽屉里，马不停蹄地在办公室和施工现场之间奔波忙碌。每天到现场跟进工程进度，召开协调会，会同施工单位和相关部门，确定第二天必须解决的问题，为项目按期完成竭尽全力。
最终项目取得一次性试车成功。省政府委托的专家验收组给予了项目高度评价，一致认为，等离子危险固体废物焚烧项目采用了国内最先进的等离子体焚烧工艺，填补了国内这一领域的空白，是国内第一套采用此工艺的工业化装置；自动化程度高；固体废物中有机物基本分解焚烧掉，有机物除却率可达到99.9%以上，尾气实现达标排放，并能从一级回收塔塔釜间歇采出回收酸，在取得显著环保效益的同时，还具有明显的经济效益。两个月后，直到项目正常运行，张劲松才住进医院，实施鼻窦炎手术。
张劲松有着技术工程人员特有的务实精神，在他看来，管理工作身教重于言教，“喊破嗓子不如做出样子”，把自己的工作干好，就是为把晨光院建设为中国化工新材料基地贡献了力量，也就是为中国化学工业的发展尽了一份力。身为设计技术负责人和审定人，张劲松必须参与相关设计工作，对相关设计文件技术进行把关，为此他不顾自己的身体状况，经常超时工作，带头加班加点，并且从来不要加班补贴和换休。他家住离院30公里外的自贡市区，虽然每天都有通勤车接送上下班，但为了将更多的精力投入到工作中，他却很少回家。
张劲松不仅是设计专家，同时还是技术专家、管理专家。作为第一发明人，其设计的年产50吨聚对羟基苯甲酸酯项目关键设备“缩聚釜”的独创性结构申报了国家专利；作为发明人之一，晨光1500吨氟橡胶项目空管裂解工艺管道星型接法等11项发明申报了国家专利。他还参加了多个执业资质的培训考试，成为晨光院第一位全国注册机械工程师；在只有15％通过率的情况下，通过了全国压力容器设计a级审批员换证考试，同时通过国家质检总局的资格考试，进入了国家质检总局专家库，被中国化工机械动力技术协会聘为压力容器设计单位鉴定评审员。
张劲松以自己的实干精神一步一个脚印书写着自己的奋斗历程，成为该院设计所的“主心骨”，成为大家心中一面高高飘扬的旗帜，这面“党旗”在哪里，他的周围就聚集了一大批肯为事业牺牲自我的优秀共产党员。
加强自身修养 打造团结奋进集体
在张劲松的感召和带动下，晨光院设计所的共产党员们走在了各项工作的前列。设计中的硬骨头由共产党员来“啃”；需要加班加点的紧急设计任务，由共产党员接；生产一线请求提供技术服务，共产党员主动请缨去现场。一位位普通党员，通过一个个不普通的工作业绩，在全所树起了标杆。
共产党员张金刚，设计所副所长。大家都习惯亲切地称呼他“金刚”，的确，这个个子并不高大的东北小伙有着钢铁一般的韧性，敢下苦功夫啃硬骨头。他曾荣获“中央企业先进职工”光荣称号，先后多次荣获“先进个人”、“科技标兵”、“党员标兵”、“优秀共产党员”等光荣称号，其研发的新产品cgf-206等多个项目，荣获“四川省科技进步奖”，在近几年晨光院设计所申请的14项专利技术中，张金刚亲自参与的创新专利技术达11项。
张金刚，今年35岁，1999年毕业后带着化工报国的热情，在晨光院最困难的时候进院工作。刚进院时，他从事科研开发工作，与研发组成员仅用了4个月时间，经过几十次试验，成功开发出聚四氟乙烯树脂新产品，10年来为晨光院创造了数千万元经济效益，这一成果还申请了国家专利，荣获了“四川省科技进步奖”。
不管从事研发工作还是工程设计，无论身处逆境还是顺境，张金刚都选择了他钟爱的化学事业，选择了坚守。曾经，有单位以非常优厚的条件邀请他去工作，被他断然拒绝，他说，“我的起点在晨光，晨光成就了我，我当倾尽所有，为她的建设释放能量。”这是一位共产党员的内心告白，一如儿女对母亲深深的眷念和无比热爱。
在改善四氟树脂产品质量，对气流粉碎工艺进行系统优化工作中，张金刚创新性地设计了冷却水循环冷却系统，该系统每天可节约用水3000吨，能耗和动力费用大幅度降低；同时在净化空调系统上设计了自动卷绕式过滤系统，避免了频繁更换过滤器造成的对环境的影响，使洁净区域的空气质量得到了保障，同时有效降低了职工的劳动强度，悬浮树脂优级品率大幅提升，提高了市场竞争能力，产品赢得了市场认可，奠定了晨光院在国际国内较好的行业地位。
全氟辛酸是传统的聚四氟乙烯分散聚合的优良分散剂，已在全球氟化工领域成功使用了四十年，氟树脂、氟橡胶的生产大都离不开它。随着人们对人体健康和环境污染的愈加重视，亟需一种替代品代替全氟辛酸参与有机氟产品的生产，国际上相关巨头企业研究了近三十年，用杜邦氟产品应用部全球策略计划经理贝达伟当年的话讲：“但至今还未发现可接受的、能取代pfoa（全氟辛酸铵）的物质。”氟树脂、氟橡胶是晨光院的主导产品，晨光院亟需推出升级换档产品提升市场竞争力，提升企业的综合竞争实力。2008年，晨光人啃起了这块硬骨头，“全氟辛酸替代品”工艺设计任务落在了张金刚肩上。
接到这个设计任务时，尚无成熟的工艺方案，相关资料非常有限，仅是一些小试的实验过程，而晨光院要建一套中试装置，替代物的物性是什么？会有哪些潜在危险？无人清楚。张金刚从消化咀嚼手头的资料开始，向这一硬骨头发起攻关。那时他的小孩刚2岁，正是需要父母看管的时候，张金刚顾不了这么多，除了回家睡觉，他把自己栓在了办公室和图书馆，他考虑的是院里300多万元的投资能否制备出合格的pfoa（全氟辛酸铵）替代品。经过仔细揣摩小试实验的全过程和查阅大量相关资料，张金刚仅用了一个月的时间就完成了施工设计，从接到设计任务到建成中试装置仅用了3个月时间。终于，一种新型聚合分散剂成功收料，标志着晨光院成功开发出全氟辛酸替代品，率先占领了该领域的技术高地，填补了国内空白。这一技术的成功应用，为该院环保型产品的生产打下了坚实基础，使该院在产品升级换代上领先于同行，牢牢掌握了突破国际技术壁垒的利器，不断扩展国际市场。
渐渐地，“啃硬骨头”似乎成了张金刚的日常工作。2009年，他又一头扎进该院工程中心中试楼改造的设计工作中。这是为了加快晨光院科研开发力度、适应工程中心中试装置产品系列化开发而进行的设计项目。条件苛刻，要求在一栋四十年前的老厂房里，同时制备氟树脂、氟橡胶、常温固化涂料、引发剂和亚硝基氟醚橡胶等多个产品，同时要确保产品的洁净度。老厂房几乎所有的墙不允许拆除，二楼不允许摆放重设备，而且要将整个厂房改造成洁净厂房，这给整个设备布置、管道布置带来很大难度，可谓难上加难。张金刚多次深入现场，反复测绘，在十几种布置方案中反复比较，最后选择出比较合理的布局和生产工艺。经过短短5个月的设计，圆满完成了设计任务。装置改造完成并经过连续几个月的试生产后，从工艺流程、设备布置到洁净通风系统基本满足了使用要求。当年，该装置被列为“有机氟材料四川省重点实验室”，为晨光院有机氟新产品的开发奠定了良好的硬件基础。
在常温固化聚四氟乙烯涂料实验装置开发过程中，张金刚同志大胆改进了温度、压力控制系统，在试车过程中便实现了等温等压的聚合过程，一次性制备出性能优良的产品，以其高端性能，迅速打开了销售市场，其高附加值成为晨光院新的经济增长点。
韩朝霞，这位土建室给排水专业不到30岁的年轻女设计人员，从8年前无任何设计经验的大学毕业生，成长为如今能独挡一面、以党员的先锋模范作用带动更多年轻人员成长的设计骨干。谈起自己在晨光的成长经历，韩朝霞感慨地说：“我是所里的老同志、老党员一路带出来的。”
“所里信任我，敢给我压担子。”韩朝霞说。刚毕业到设计所工作时，所里仅有的给排水专业的两名设计人员已辞职离开，水厂搬迁、危险品罐区改造、阳光公寓改造等一项项设计任务压下来。那时，韩朝霞一点头绪都没有，不知从哪个切口开展工作。所里适时请来经验丰富的同行，手把手教她设计思路、技巧和注意事项，传授经验给她。老党员的经验学到了，老党员的优秀品质她也学会了。水厂搬迁的设计工作完成了，危险品罐区改造任务等一项项设计任务圆满完成了。
7年来，她时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，不断提高设计水平，加强自身修养，为晨光院的项目建设默默奉献。在双目失明的母亲无人照顾、两岁小孩无人照顾时，为完成设计任务，她挑灯夜战，放弃节假日休息时间，千方百计赶设计进度。她团结带领身边同事，攻坚克难，以坚忍不拔的毅力高质量、圆满完成了1000吨六氟化硫、4000吨高品质氟橡胶、2500吨聚四氟乙烯分散浓缩液等许多产业化项目的给排水设计任务。
吴剑波，这位曾在全国数学建模比赛中荣获一等奖的年轻设计人员，也是设计所一名能挑大梁的优秀共产党员。刚从工程管理专业转到电气自控室从事自控仪表专业设计时，吴剑波怀着一股新鲜劲，跟着指导老师跑现场，业余抱着专业书，自学了自控原理、过程控制等专业知识，在氟橡胶聚合反应釜自动控制设计工作中，吴剑波同指导老师何定中一起，光试验数据就记了三本，通过反复编程，最终完成了设计方案，这一成果荣获晨光院首届科技成果完成奖。近两年，吴剑波先后完成了万吨氢氟酸dcs控制系统的调试工作，等离子焚烧装置仪表设计和dcs控制系统仪表施工图设计，以及四氟老单体改造、研发中心中试楼改造、5000t/a氟树脂等系列工程的自动控制设计。
结语
“群众看党员，党员看干部”，在以党支部书记张劲松为代表的领导班子的带领下，设计所打造了一支“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的设计团队，在党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用下，以团体的力量，为晨光院的发展建设奉献集体智慧和力量。
在晨光院“十一五”规划实施的关键年度，项目建设任务繁重，需要突击设计和建设的项目一个接一个。在工程设计人员紧缺的情况下，设计所党支部配合行政，科学管理、合理调度充分发挥设计工作者的主观能动性，带领全所同志努力工作，先后按进度要求保质保量地完成了众多项目的设计任务，使这些项目按期投产建设，成为晨光院一个又一个新的经济增长点，为该院快速、健康发展打下了坚实的基础。
2009年，在遭遇全球金融危机，经济增长受挫的大环境下，为实现晨光院生产经营和科研工作的平稳发展，设计所全体设计人员紧紧围绕院长工作方针，紧抓市场需求，以坚韧的毅力，以超乎寻常的速度和质量，完成了多项在一般情况下不可能完成的设计任务，建成了晨光院重要的经济支撑点。全年共完成开发、设计任务124项，申请专利12项，为该院科学发展做出了突出贡献，也为全院党员和群众树立了榜样，成为全院知识分子学习的楷模。
辛勤的付出换来的是优良的业绩，设计所党支部多次被评为晨光院、自贡市“先进党支部”和“思想政治工作先进集体”。
“晨光院十二五规划”也已出台，“建设百亿晨光化学品工业园区、实现晨光经济大发展”的目标以极大的鼓舞和力量召唤着该院设计人员，全体同志又马不停蹄投入下一轮战斗。
