践行bwcm蓝星世界级制造目标,编写完善车间sop标准化工作流程,建立健全班组绩效考核管理机制,优化装置生产工艺,降本增效,寻找改进机会,完成技改项目。
邢夏良同志从事环氧生产25年,目前担任基础环氧车间常日班班长,几十年如一日,一直扎根生产一线,尽职尽责,默默无闻奉献付出,是基础环氧车间优秀员工,行业能手。
邢夏良同志能严格按hse管理流程开展工作,发扬兄弟、姐妹关怀,在平时的工作中发扬互肋精神,在平时工作中针对安全问题做到相互监督、相互帮助,协助车间管理生产运行过程中的相关工作,担任环氧甲班班长期间,在平时的考核中安全绩效一直都名列前茅,未发生任何安全、环保、工艺、质量事故。
邢夏良同志担任常日班班长,协助pcl现生产管理期间,提升了班组现场管理,编制“车间班组长岗位职责”“、员工岗位工作每一天、班组长岗位能力要求测评等,完善管理,通过制定班组绩效考核管理分案,对班组绩效细化考核实施,班组员工工作积极性得到提高,结合自己工作经验为班组员工制定培训计划:bwcm.生产工艺.故障排除.设备等,提升了装置运行。为了确保车间sop标准化工作流程顺利上线,利用业余时间编制车间sop标准化工作流程,并通过对sop标准化工作流程的审定,为车间sop标准化工作流程顺利上线作出贡献。下半年环氧树脂市场需求很大,装置长期处于满负荷生产,面对激烈的环氧树脂市场竞争协助车间优化产品生产工艺,通过不断对产品6101生产工艺数据跟踪结合6101成品指标分析确定了反应釜单釜双酚a投料量由9.25吨提增至10吨,使6101产品日产量达到250吨,产品能耗,物耗得到下降,取得了车间产品月产量达到6500吨历史最高水平。在车间实际生产工作中带领班员工积极向上.努力工作圆满完成了车间下达的各项生产任务
邢夏良同志在工作中,根据自己多年生产经验,提出了对反应釜水环真空泵改造.v2311回用甲苯工艺技改等项目,薄膜蒸发器工艺优化运行等二十多项技术改造,为车间节约成本50多万元。
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