在安全管理工作中，动力车间积极实施安全管理方式的变革。通过教育经常化、管理专业化、参与全员化的强有力措施，实施了安全工作全覆盖。
首先，在教育经常化方面,该车间建立了对职工进行经常化安全教育机制。根据倒班人员时间的不确定性，按实际情况分期分批次组织人员参加培训和考试，成绩记录在安全培训档案。还对岗位人员进行防护、救护知识专业化培训。在提高自救、互救能力的同时，现场进行岗位配备专用防护器材穿戴方面的演练，做到会检查、会使用、会保管。
专业管理化方面,今年以来，他们改变安全管理模式，由车间主任负总责，分管领导全面协调，安全职能人员检查督办，各专业装置员分头负责的办法，每天都深入生产现场检查安全工作，并不定期下发通报，表扬好的，惩罚差的。
参与全员化方面,为了打造全员参与安全工作的氛围。车间提出“职工人人都是安全员”的口号，在职工中广泛开展查隐患活动，凡职工查出的隐患，一律给予不同程度的奖励。年初至今，共查出大小事故隐患10余起，有效的防范了事故的发生，维护了装置的稳定。（动力车间 张杰）