一直以来,动力车间都十分重视车间环境建设。自开展“5s”管理工作以来,他们更是以营造干净、整洁、舒适的工作环境为目标,全力开展了“5s”管理活动。
该车间参照公司“5s” 的管理要求,对工作环境进行了全面的清理、整顿。对生产现场的物品摆放以及操作间环境设置都逐一进行了整理:把现场内暂时不用的备件、材料清除出现场;对所有设备、设施统一悬挂安全标识,班组物品统一摆放,做到规范统一;对车间所有管道以及配电柜按照安全标准化要求进行标识,使之整洁规范。
“5s”管理活动在短时间内取得明显的效果比较容易,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。为了确保“5s”管理工作能顺利开展和长期坚持下去,车间将“5s”管理活动纳入了岗位责任制,使每一个班组、每一名职工都有明确的岗位责任和工作标准,每个班组每天交接班必须将工作场所清扫干净,使现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态。
通过 “5s”管理活动的开展,使车间整个环境面貌更上一层楼,促进了职工愉快地工作,提高了职工工作热情,为车间现场管理工作的持之以恒提供了有力的保证。(动力车间 姜红梅)