年初以来，动力车间在保证供电、供汽工作平稳的基础上，加大降本增效的力度。在车间内部继续节能挖潜、细化实施细则，对公司提出的项目目标，进行跟踪管理。1-2月份降本增效取得可喜的成绩。
车间领导在降本增效管理过程中，始终把该项工作做为一种常态化管理落实到各个班组，力求在降本增效方面有新突破。他们要求供电部门，根据供电外网负荷的实际情况，严格执行操作规程，及时投切补偿电容，适当调整整流运行机组控制角，将运行机组的控制角始终控制在15度以内，来降低线路损耗，提高功率因数及力率电费。与此同时，车间还根据生产的实际需求，及时与电业主管部门协商，将2#整流变压器由热备用变为冷备用，这样每月可节省容量费17.6万元。在节煤方面，他们还根据锅炉运行情况，调整流化床锅炉掺烧，减低锅炉燃煤量。
据统计，1-2月该车间流化床锅炉掺灰1560吨节煤收益16.9万元，控制功率因数节约电费8.505万元，节约容量费35.2万元，节能挖潜降本增效为公司共计节约资金60.616万元。
动力车间全体员工有信心，在今后的工作中加强设备维护及操作管理，提高自身技能、明确工作态度，使此项工作持续发展。（动力车间 张杰）