动力车间把生产现场管理作为基础管理工作中的一项重要内容。 在生产现场管理工作中注重细节管理，细化目标要求，创造了整洁、文明、有序、规范的现场环境，取得了较好的效果。
一、 加强操作者的管理教育，促使其正确应用操作规程规范，指导、制约其日常操作行为，做到有章必循、循章必严，养成了良好的行为习惯。
二、 对生产作业区的清理整顿、设施物品的定置管理、区域和物件的标识存放、设备的使用及维护保养、特种设备的管理、班组建设以及区域环境卫生的划分和管理等内容的管理要求进行了完善和细化，使生产现场管理的每一个细节、每一个步骤、每一个区域都有明确的目标要求和标准，形成了规范、可操作、易考核的管理体系。
三、动力车间职能人员每周组织一次生产现场管理监督检查，检查结果同月考核制度挂钩，每月的最后一天在安全生产办公会和调度例会上予以通报，奖优罚劣，促进了生产现场管理工作的持续有效开展。（动力车间 姜红梅）