动力车间不断加强持续改进工作的力度，重点放在提高工艺稳定性和设备运行质量，降本增效等内容上。一方面，健全完善持续改进组织体系，明确工作计划，落实管理职责，制定全员培训计划和日常持续改进活动，明确各部门责任和义务，全面推进持续改进活动的开展；另一方面，车间组织工段、班组进行交流活动，由车间管理人员、工段长、技术人员组成团队，针对安全、环境、修旧利废、现场管理等各项专题一一进行全面交流，及时发现存在的问题，然后由团队统一协调解决。
持续改进必须培养学习型团队，动力车间正在向着这个目标迈进。建立培训新机制，围绕新项目及公司各项管理要求注重培训教育和实际操作，提高全车间员工学以致用的能力，处理问题的能力，使生产能力不断提高，生产工艺不断创新优化。（动力车间 张颖）