9月14日上午10时，公司8月份生产月度分析会在办公楼五楼会议室召开。会议由公司党委书记、执行董事江政辉主持，公司党政班子成员、各单位、各部门主要负责人、生产车间工段长代表60余人参加了会议。会上，安全环保处、生产运行处、物资管理处、规划科技处、财务管理处、人力资源处等部门负责人分别就8月份生产装置的she绩效考核、生产运行评比考核、事故考核和主产品及原材料质量考核、技改项目、设备运行考核、市场营销处氯碱组和pvc组全体营销人员的薪资考核、全公司生产任务完成情况及资金分配情况进行了全面通报。与会人员还共同观看了7.12四川宜宾恒达科技有限公司发生重大安全事故的案例专题片。通报过程中江总对每项工作进行了详细点评。总经理代表于书锋指出，8月份生产与7月份相比要好一些，但受电石的影响产品产量有波动。9月份面临着秋季检修，检修时间初步定在25日，要求各单位提前做好检修的各项准备工作，保证检修顺利完成。并要求在每周的设备、生产、安全检查和每月的大检查中，各部门要不走过场，进入状态，检查过程中标准要提高，真正发现问题，解决问题。
江总在会上指出，目前市场形势不好，烧碱价格没有以前高，公司的管理与同行业之间也存在一定的差距，黑龙江昊华要迎头赶上相同板块中的其它企业。下一步要科学构架，构架清晰。恢复检修队伍，成立机电仪车间。把职能相似的工段合并。并要设备包机，关键重要的管道也要包机，出现问题运行包机人和维修包机人都要负起责任；要有传承，在构架合理的条件下，要好好学习。以师傅带徒弟的方式，不断通过学习、培训、每日一题、班前班后会、劳动竞赛等提升员工的各项技能。要强化管理、对标、责任意识、考核意识。要精准考核，考核到位；在秋季检修中，技改要对接好，技措技改、小改小革都要在大修中做好；在以后的工作中，重心要下移。要真正负起责任，安排到位、检查到位、督办到位。也希望通过9月份的检修，10月份公司生产、经营可以取得更大的成就。（沈越）