为进一步提高全员安全素养，促进hse管理提升，鼓励员工关注和参与安全管理，公司倡导员工提高现场巡检有效性，及时发现并处置各类隐患，确保生产装置安全稳定运行，并结合公司实际，建立可行性强的隐患报告奖励办法，调动员工工作积极性，经过几个月的推进落实，已见成效。
公司开展安全隐患报告奖励是在鼓励、发动员工立足本职岗位，扎实开展岗位安全知识培训，使员工充分了解自己所在岗位的危险因素、危害程度、预防措施及处置方法等相关知识基础上，培养岗位人员的风险辨识、隐患排查、应急处置能力，持续提升公司消除安全隐患的管理水平。充分体现安全工作从我做起，以我为主的责任意识，有效促进主动安全行为日益增多，员工安全意识稳步提升。
同时，严格执行隐患报告奖励制度，做到“应奖尽奖”，定期对隐患报告奖励情况进行通报，给予隐患报告员工公开表扬和不同程度的现金奖励，做到一人报告、全员学习，调动起全员参与隐患排查整治的积极性。生产车间逐项落实整改责任、措施、时限，逐一整改，形成“闭环管理”，安全环保处及时组织“回头看”，督促车间查漏补缺、抓细抓实，促进公司安全生产形势稳定向好。
安全生产隐患报告奖励工作是公司推动安全生产“关口前移”的重要抓手，号召全员参与、注重实效，切实做到安全隐患早发现、早排除，逐步引导员工树立hse管理正向激励、反向约束的理念，持续激发活力，助推公司高质量发展。（李春艳）