为了确保完成全年目标任务，进入四季度，昊华公司全系统继续坚持以持续改进为抓手，追求卓越运营，深化物流变革、全面加强质量管理、安全生产管理、生产运营及设备管理，向管理要效益，挖潜增效。
所属各企业积极响应昊华总部提出的“持续改进，从我做起”的倡议，树立wcm/ci的理念，将wcm/ci作为强化科学管理，着力降本增效的有效途径和工具。确定运营改善收益目标，细化控制成本应对措施，积极拓展盈利空间。通过一大批六西格玛项目实施的运营改善，提高企业的经济效益和运行效率。截止目前，昊华全系统通过实施wcm/ci活动，已创造经济效益近亿元，其中氯碱事业部5家氯碱企业全年立项1670项，关闭1095项，累计实现收益8000万元。昊华鸿鹤以推行全面预算管理来制定目标任务，采用六西格玛、精益生产、5s、tpm、可视化管理等方法，加快各项管理变革，着力推升管控水平。晨光院结合院所企业特点，开展triz创新活动，实施的5个triz创新项目已全部通过关闭评审，申报专利6项，预计新增经济效益近400万元。黑化优化焦炭配煤比例和造气煤品种，配煤成本由每吨1340元降低到1160元，吨配煤成本降低84元；造气煤从每吨331元下降到232元，每吨尿素成本降低190元。
强化生产运行及设备管理，实现降本增效。各企业进一步加强生产协调和组织力度，确保高负荷稳定生产所需能源供应。鸿鹤利用四季度水、电、气供给充足的有利时机，组织生产系统尤其是联碱系统高负荷运行，努力实现联碱产品比上半年增产71500吨、增效1650万元的目标；强化生产消耗控制，对生产系统工艺消耗指标进行深入细化的实时监控，严控各生产装置重点工艺指标波动，强化节能降耗目标管理实现消耗水平的进一步降低，力争四季度实现消耗节约500万元。实华加强生产运行优化工作。根据市场形势和各产品销售毛利率的高低顺序，合理安排生产计划。骏化引进最佳管理实践，以全面精益管理为中心进行持续改善，推行tpm全员设备管理模式，减少设备故障，提升设备管理水平，把设备稳定运行放在首要位置，强化设备巡检和计划检修，建立新的设备管理体系，及时解决影响生产的设备问题，确保生产装置的安稳长满优运行。鸿鹤强化设备运行维护，减少耽延，降低维护费用。抓好生产耽延的细化管理，提高装置的运行质量，努力减少设备耽延，确保生产设备负荷稳定运行，进一步降低设备维护费用，实现中小修费用同比降低600万元。河北辛集化工细化管理，通过制定考核措施，强化落实管理措施为手段，确保生产设备开车率100%，实现经济运行安、稳、长、满、优。黎明院加强装置运行管理。强化工艺、纪律等生产控制，使装置安全稳定运行。
“安全也是效益”。各企业把安全生产管理当做挖潜增效的头等大事。骏化认真开展安全生产劳动竞赛，增强全员安全意识，落实安全生产责任追究制度及一把手负责制度。持续开展安全生产标准化建设，通过开展岗位达标、专业达标，推进企业的安全生产标准化，确保装置安稳长满优运行。做好重大事故应急救援预案的演练，加大对危险源的监控。深入开展杜邦公司安全理念系统性安全培训，找出安全管理的死角和盲区，全面落实安全管理的属地管理和直线责任机制，安全规章制度落实到班组。加强特种作业人员资格培训，持证上岗。定期对压力容器和管道进行检测，开展“打非治违”专项行动，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，切实确保各生产装置的安稳长满优运行，为企业经济效益的提升打下坚实的安全基础。辛化把安全工作放在首要位置，狠抓责任落实，加大安全投入，足额提取安全费用，按时为职工交纳工伤保险，执行安全风险抵押金制度。保证职工劳动防护用品、防暑用品及高温补贴发放，为特殊工种足额发放特种劳动防护用品。
强化库存和存货管理。黎明院成立存货清理工作小组，完善存货管理办法，想方设法降低存货，清查存货现状，设定存货限额，进行动态管理，超过限额收取费用，采取措施加以控制。晨光院开展清仓利库工作，对长年积压物资进行有效处置，处理积压物资20万元。华凌涂料压缩库存，减少订货，处理好目前进口汇率成本下降的有利因素和合理库存的关系，既保证销售、节约成本，又降低资金占用，防范库存商品跌价风险。邢台恒源减少库房积压物资，提高资金流通率。北方院定期盘点，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化。
深化物流变革。湘维加强与铁路部门的沟通，努力将pva等产品火车发运量的比例提高到40%以上，并使用大吨位汽车，完善汽运竞争机制，继续执行下浮(平均下浮5%)后的汽运价格，降低物流成本36万元。湖南昊华处理好与铁路的关系，打消他们对杀虫双液袋运输的顾虑，确保铁路运输顺畅，降低长途运费；对公路各货运公司进行比价定点，实现其相互竞争，保证第四季度公司物流成本节约25万目标的完成。
全面加强质量管理。骏化建立监管机制，坚持对公司各种产品质量的抽检，及时发现和处理存在的问题，并将质量管理纳入各单位工作质量考核。北方院严格产品检测，各批次产品生产过程中，必须通过关键节点的检查，确保产品质量。德州实华每周对pvc树脂包装和液氯包装进行重量抽查，在oa系统上公布抽查结果并进行考核，增强车间员工的责任感，减少客户因重量不足而造成的投诉，避免因重量超标给公司造成的财产损失。
